三（sān）鋼集團：萬眾一心 全力為生存而戰
2015-10-27 8:53:05點擊（jī）：
當前，中國經濟發展進入中高速的新常態，經濟結構（gòu）處於戰略性調整期，鋼鐵工業麵臨（lín）著國內外經（jīng）濟（jì）增速減（jiǎn）緩、鋼材消費需求減弱的雙重擠壓。在雙（shuāng）重擠壓之下，鋼鐵行業麵臨（lín）著“生產消費步入下行區（qū）間；化解產能嚴（yán）重過剩矛盾進入深水區；企業經營困難資金鏈風險（xiǎn）加大；環保治理保持高壓態勢”等前所未有的嚴峻考（kǎo）驗。
今年以來，鋼鐵行業形勢變化之快已經遠遠超出了預期，鋼材庫存居高不下，鋼價已（yǐ）賣不過“白（bái）菜價（jià）”，行業傳統的“金九（jiǔ）銀十（shí）”也不複存在（zài）。據鋼協統計，2015年9月上旬，CSPI鋼（gāng）材綜合價格指數跌到62.28，較年初下降了20.81，較2014年同期下降了25.9。與此同時，鋼鐵企業虧損麵擴大，1月至7月虧損麵達46.53%，虧損（sǔn）額為272.17億元，同比擴大181.95%，並且虧損麵還在持續擴大。
在這種空（kōng）前的困難和壓力下，2015年以來，三鋼集團僅1月份和5月份實現盈利，1月至9月累計虧損7.67億（yì）元，預計全年將發生嚴重虧損。陳軍偉董事長在10月8日召開的生產經營例會上指出，今後一個時期，市場（chǎng）的嚴峻形勢還將進一步加劇，競爭（zhēng）環境將會更加殘酷（kù），公司的（de）經營狀況猶如腳踩“懸崖（yá）”邊，稍不留神，就有可能跌入“深（shēn）淵”，全司上下要徹底轉變觀念（niàn），全力以赴為生存而戰。
為生存而（ér）戰，我們正在（zài）與史上最“嚴（yán）酷”、最“漫長”、最“慘烈”的（de）鋼鐵“嚴冬”搏（bó）擊。
為生存而戰，我們要強化（huà）生存危機意（yì）識。當前，我們麵臨的（de）生存危機（jī）決不是危言聳（sǒng）聽。生存，已經成為深陷“嚴冬”期、橫亙在我們麵前的一座“冰山”。我們麵對的是鋼價呈（chéng）現“斷（duàn）崖式”大幅下跌，市場需求大幅度萎（wěi）縮，企業庫存（cún）和福建（jiàn）省內庫存大幅度攀升的困境。為生存而戰，我們要解決企業內部的思（sī）想“危機”。我們（men）的（de）部分領導還存在著指望國（guó）家出台政策拉動經濟增長、指望市場能在短期（qī）內（nèi）好轉、指望鋼價能（néng）有好（hǎo）的反彈等“症結”，因而思想麻痹，漫（màn）不經心，碰到難題找借口、繞道走、推諉扯皮（pí），缺乏責任擔當不作（zuò）為。在關乎企業（yè）生死（sǐ）存亡的（de）關口，各級領（lǐng）導幹部要徹底轉（zhuǎn）變觀念，盡職盡責勇於擔當，堅韌（rèn）不拔勇於攻（gōng）堅，要（yào）以堅定的信念、頑強的作（zuò）風，帶領員工為生存而戰，逆境突圍。
為生存而戰，我們要狠抓全流程降成本。全流程降低成本是我們抵禦危機，賴（lài）以生存的先決條件。我們要堅持不懈地從原料采購（gòu）、物流、途耗、生產加工、產品銷售（shòu）、品牌、庫存、資金使用、技改等全過程、全工序開展全流程降成本（běn）活動，要（yào）將生產工序噸鋼加（jiā）工費（fèi）同口（kǒu）徑降成本指（zhǐ）標層層分（fèn）解，細化到個人和崗位（wèi），同時要不折不扣抓（zhuā）好非生產工序噸鋼降成本工作。為（wéi）生（shēng）存而戰，我們要深入開展對標挖潛，要認（rèn）真分析我們與（yǔ）行業先進指標的差距，不斷挖潛；要根據不同時期、不同條件，提出不同的考（kǎo）核要（yào）求；要堅持錙銖必較降成（chéng）本，做到西瓜芝麻一起撿，一分一厘降成本。我（wǒ）們要把全（quán）流（liú）程（chéng）降成本作為全體員工為生存而戰的主戰場，抱團取暖，共同抵禦鋼鐵“嚴冬”。
為生存而戰，我們要堅定不移推進改（gǎi）革。管理（lǐ）變革是我們生存的基石。我們要瞄準人均產鋼800噸目標，持續推進減員增效工作；要不斷審視內部問題和管理漏洞，完善內部治理，解決瓶頸（jǐng）問題；要充分運（yùn）用信（xìn）息化和物聯網技術，推動三鋼管理向智能化發（fā）展；要對非重要崗位實行勞務外包，不斷提高勞務外包比例；要按（àn）照《職工退出機製實施辦法》，及時將出（chū）工不（bú）出力、泡病假、混（hún）日子人員清退；要（yào）積極推進本部機關第二輪定員定編工作（zuò）；要（yào）加強投資（zī）管理，盡可能節省（shěng）現有（yǒu）在建（jiàn）項目的投資。技術進步是我們生存的手段。我們要將（jiāng）信息技術與生產各要素深度融合，提高生產崗位的自動化水平；要密切跟蹤行業先進（jìn）技術，勇於做“第二（èr）個吃螃蟹（xiè）”的人（rén）；要發動員工紮實開展改善提案活動，激發員工創造（zào）潛能（néng）；要嚴格按照標準化、流程化作業要求，提高各工序操（cāo）作的準確性。我們（men）要通過改革，激發活力，把改革的成果轉化為這場生存戰的競（jìng）爭實力（lì）。
為生存而戰，我們要發揮文化的凝（níng）聚力。企業文（wén）化是推動三鋼（gāng）永續發（fā）展的精（jīng）神支柱，更是（shì）三鋼人為生存而戰的動力。各（gè）單位黨（dǎng）委和群團組（zǔ）織（zhī）要主動占位（wèi），積極發揮思想政治工作的優勢，凝心聚（jù）力，號召全體員（yuán）工大力踐行“為人至誠，為業至精”的企業價值觀，最廣泛地發動員工，凝聚起全體員工為生存而（ér）戰最強（qiáng）大的攻堅（jiān）力（lì）量（liàng）。要讓員工從每一個細節、每一個崗位（wèi）自覺踐行價值觀，堅守好每一寸生存的土地。要讓員工（gōng）深切認識到，當前的生存保衛戰是一場關係企業命運之戰，是一（yī）場關乎員工和家庭福祉之戰；要讓員（yuán）工深刻明白，在這（zhè）場大浪淘沙的殘酷（kù）競爭中，每一秒的懈怠和恍惚，都會引發工序質量的波動和成本的上升;每一次的遲鈍和猶豫，都會讓企（qǐ）業丟（diū）失市場，最終（zhōng）慘遭出局。
三鋼的生存保衛戰已經打響，這必定是一場硬戰和持久戰，是一場關乎三鋼前途（tú）和命（mìng）運的大決戰，形勢逼人，情形緊迫（pò），我（wǒ）們每個三鋼人都要緊急行動起來，既要樹立起必勝的信心（xīn）和決心，又要腳踏實地地從每個崗（gǎng）位、每道工序做起，積極（jí）投身到生存保衛戰中。隻要我們攻堅克難不（bú）鬆勁，改革創新不停步，就一定能打贏這場生存（cún）保衛戰，就（jiù）一定能（néng）走出（chū）“嚴冬（dōng）”，迎來山花爛漫的“春天”！
讓我們萬眾（zhòng）一（yī）心（xīn），全力為三鋼（gāng）生存而戰！為三鋼的明天而戰！
今年以來，鋼鐵行業形勢變化之快已經遠遠超出了預期，鋼材庫存居高不下，鋼價已（yǐ）賣不過“白（bái）菜價（jià）”，行業傳統的“金九（jiǔ）銀十（shí）”也不複存在（zài）。據鋼協統計，2015年9月上旬，CSPI鋼（gāng）材綜合價格指數跌到62.28，較年初下降了20.81，較2014年同期下降了25.9。與此同時，鋼鐵企業虧損麵擴大，1月至7月虧損麵達46.53%，虧損（sǔn）額為272.17億元，同比擴大181.95%，並且虧損麵還在持續擴大。
在這種空（kōng）前的困難和壓力下，2015年以來，三鋼集團僅1月份和5月份實現盈利，1月至9月累計虧損7.67億（yì）元，預計全年將發生嚴重虧損。陳軍偉董事長在10月8日召開的生產經營例會上指出，今後一個時期，市場（chǎng）的嚴峻形勢還將進一步加劇，競爭（zhēng）環境將會更加殘酷（kù），公司的（de）經營狀況猶如腳踩“懸崖（yá）”邊，稍不留神，就有可能跌入“深（shēn）淵”，全司上下要徹底轉變觀念（niàn），全力以赴為生存而戰。
為生存而（ér）戰，我們正在（zài）與史上最“嚴（yán）酷”、最“漫長”、最“慘烈”的（de）鋼鐵“嚴冬”搏（bó）擊。
為生存而戰，我們要強化（huà）生存危機意（yì）識。當前，我們麵臨的（de）生存危機（jī）決不是危言聳（sǒng）聽。生存，已經成為深陷“嚴冬”期、橫亙在我們麵前的一座“冰山”。我們麵對的是鋼價呈（chéng）現“斷（duàn）崖式”大幅下跌，市場需求大幅度萎（wěi）縮，企業庫存（cún）和福建（jiàn）省內庫存大幅度攀升的困境。為生存而戰，我們要解決企業內部的思（sī）想“危機”。我們（men）的（de）部分領導還存在著指望國（guó）家出台政策拉動經濟增長、指望市場能在短期（qī）內（nèi）好轉、指望鋼價能（néng）有好（hǎo）的反彈等“症結”，因而思想麻痹，漫（màn）不經心，碰到難題找借口、繞道走、推諉扯皮（pí），缺乏責任擔當不作（zuò）為。在關乎企業（yè）生死（sǐ）存亡的（de）關口，各級領（lǐng）導幹部要徹底轉（zhuǎn）變觀念，盡職盡責勇於擔當，堅韌（rèn）不拔勇於攻（gōng）堅，要（yào）以堅定的信念、頑強的作（zuò）風，帶領員工為生存而戰，逆境突圍。
為生存而戰，我們要狠抓全流程降成本。全流程降低成本是我們抵禦危機，賴（lài）以生存的先決條件。我們要堅持不懈地從原料采購（gòu）、物流、途耗、生產加工、產品銷售（shòu）、品牌、庫存、資金使用、技改等全過程、全工序開展全流程降成本（běn）活動，要（yào）將生產工序噸鋼加（jiā）工費（fèi）同口（kǒu）徑降成本指（zhǐ）標層層分（fèn）解，細化到個人和崗位（wèi），同時要不折不扣抓（zhuā）好非生產工序噸鋼降成本工作。為（wéi）生（shēng）存而戰，我們要深入開展對標挖潛，要認（rèn）真分析我們與（yǔ）行業先進指標的差距，不斷挖潛；要根據不同時期、不同條件，提出不同的考（kǎo）核要（yào）求；要堅持錙銖必較降成（chéng）本，做到西瓜芝麻一起撿，一分一厘降成本。我（wǒ）們要把全（quán）流（liú）程（chéng）降成本作為全體員工為生存而戰的主戰場，抱團取暖，共同抵禦鋼鐵“嚴冬”。
為生存而戰，我們要堅定不移推進改（gǎi）革。管理（lǐ）變革是我們生存的基石。我們要瞄準人均產鋼800噸目標，持續推進減員增效工作；要不斷審視內部問題和管理漏洞，完善內部治理，解決瓶頸（jǐng）問題；要充分運（yùn）用信（xìn）息化和物聯網技術，推動三鋼管理向智能化發（fā）展；要對非重要崗位實行勞務外包，不斷提高勞務外包比例；要按（àn）照《職工退出機製實施辦法》，及時將出（chū）工不（bú）出力、泡病假、混（hún）日子人員清退；要（yào）積極推進本部機關第二輪定員定編工作（zuò）；要（yào）加強投資（zī）管理，盡可能節省（shěng）現有（yǒu）在建（jiàn）項目的投資。技術進步是我們生存的手段。我們要將（jiāng）信息技術與生產各要素深度融合，提高生產崗位的自動化水平；要密切跟蹤行業先進（jìn）技術，勇於做“第二（èr）個吃螃蟹（xiè）”的人（rén）；要發動員工紮實開展改善提案活動，激發員工創造（zào）潛能（néng）；要嚴格按照標準化、流程化作業要求，提高各工序操（cāo）作的準確性。我們（men）要通過改革，激發活力，把改革的成果轉化為這場生存戰的競（jìng）爭實力（lì）。
為生存而戰，我們要發揮文化的凝（níng）聚力。企業文（wén）化是推動三鋼（gāng）永續發（fā）展的精（jīng）神支柱，更是（shì）三鋼人為生存而戰的動力。各（gè）單位黨（dǎng）委和群團組（zǔ）織（zhī）要主動占位（wèi），積極發揮思想政治工作的優勢，凝心聚（jù）力，號召全體員（yuán）工大力踐行“為人至誠，為業至精”的企業價值觀，最廣泛地發動員工，凝聚起全體員工為生存而（ér）戰最強（qiáng）大的攻堅（jiān）力（lì）量（liàng）。要讓員工從每一個細節、每一個崗位（wèi）自覺踐行價值觀，堅守好每一寸生存的土地。要讓員工（gōng）深切認識到，當前的生存保衛戰是一場關係企業命運之戰，是一（yī）場關乎員工和家庭福祉之戰；要讓員（yuán）工深刻明白，在這（zhè）場大浪淘沙的殘酷（kù）競爭中，每一秒的懈怠和恍惚，都會引發工序質量的波動和成本的上升;每一次的遲鈍和猶豫，都會讓企（qǐ）業丟（diū）失市場，最終（zhōng）慘遭出局。
三鋼的生存保衛戰已經打響，這必定是一場硬戰和持久戰，是一場關乎三鋼前途（tú）和命（mìng）運的大決戰，形勢逼人，情形緊迫（pò），我（wǒ）們每個三鋼人都要緊急行動起來，既要樹立起必勝的信心（xīn）和決心，又要腳踏實地地從每個崗（gǎng）位、每道工序做起，積極（jí）投身到生存保衛戰中。隻要我們攻堅克難不（bú）鬆勁，改革創新不停步，就一定能打贏這場生存（cún）保衛戰，就（jiù）一定能（néng）走出（chū）“嚴冬（dōng）”，迎來山花爛漫的“春天”！
讓我們萬眾（zhòng）一（yī）心（xīn），全力為三鋼（gāng）生存而戰！為三鋼的明天而戰！
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