三鋼集團：萬眾一（yī）心 全力為生（shēng）存而戰
2015-10-27 8:53:05點擊：
當（dāng）前，中國經濟發展進入中高速的新常態，經濟（jì）結構（gòu）處於戰略（luè）性調整期，鋼鐵工業麵臨著國內外經（jīng）濟增（zēng）速減緩、鋼材消費需求減弱的雙重擠壓。在雙重擠壓之下，鋼鐵（tiě）行業麵（miàn）臨著（zhe）“生產消費步入下行區間；化解產能嚴重過剩矛盾進入深（shēn）水區；企業經營困難資金（jīn）鏈風險（xiǎn）加大；環保治理保（bǎo）持高（gāo）壓態勢”等前所未（wèi）有的嚴峻考驗（yàn）。
今年以來，鋼鐵行業形勢（shì）變化之快已經遠遠超出了預期，鋼材（cái）庫（kù）存居高不下，鋼價已賣不過“白菜價”，行業（yè）傳統的“金九銀十”也不複存在。據鋼協統計，2015年9月上旬，CSPI鋼材綜合價格指數跌到62.28，較年初下降了20.81，較2014年同期下降了25.9。與此同時（shí），鋼鐵企業（yè）虧損麵擴大，1月至7月虧損麵達46.53%，虧損額為272.17億元，同比擴大181.95%，並且虧損麵還在持續擴大。
在這種空前的困難和壓（yā）力下（xià），2015年以來，三鋼集團僅1月份和5月份實現盈利，1月至9月累計虧損7.67億元，預計全年（nián）將發生嚴重虧損。陳軍偉董事長在10月8日（rì）召開的生產經營例會上指出，今後一個時期，市場（chǎng）的嚴峻形（xíng）勢還將進一步加劇（jù），競爭環（huán）境將（jiāng）會更加殘酷，公司的經營狀況猶如腳踩“懸崖”邊（biān），稍不留神，就有可能跌入“深淵”，全司上下要徹底轉變觀念（niàn），全力以赴為生存而戰。
為生存而戰（zhàn），我們正在與史上最“嚴酷”、最“漫長”、最“慘烈”的鋼鐵“嚴（yán）冬”搏擊。
為生存而戰，我們要（yào）強（qiáng）化生（shēng）存危（wēi）機意識。當前，我們麵臨的生存危機決不是危言聳聽。生存，已經成為深陷“嚴冬”期、橫亙在我們麵前的一座“冰山”。我們麵對的是鋼價呈現“斷崖式”大幅下跌，市場需求大幅度萎縮，企業庫存和福建（jiàn）省內庫存大幅度攀（pān）升的困境。為生存而戰，我們（men）要解決企業內部的（de）思想（xiǎng）“危機”。我們的部（bù）分領導還存在著指望國家出台政策拉動（dòng）經濟增長、指望市（shì）場能在短期內好轉、指望鋼價能有好的反彈等“症結”，因而（ér）思想麻痹，漫不經心，碰到難題找借（jiè）口、繞道走、推諉扯皮，缺乏責任擔當不作為。在關乎企（qǐ）業生死存（cún）亡的關口，各級領導幹部要徹底轉變觀念，盡（jìn）職盡責勇於擔當，堅韌不拔勇於攻堅，要以堅定的信念、頑強的作風，帶領員工為生存而戰，逆境突圍。
為生存而（ér）戰，我們要狠抓全流程（chéng）降成本（běn）。全流程降低成本是（shì）我們抵禦危機（jī），賴以生存的先（xiān）決條（tiáo）件（jiàn）。我（wǒ）們要堅持不懈地從原料采購、物流、途耗、生產（chǎn）加工、產品銷售、品牌、庫存、資金使（shǐ）用、技改等全過程、全工序開展全流程降成（chéng）本活動，要將（jiāng）生產工序噸鋼加工費同口徑降（jiàng）成本指標層（céng）層分解，細化到個人和崗位，同時要不折不扣抓好非生產工序噸鋼降成（chéng）本工作。為生（shēng）存而戰，我們要深入開展對標挖潛，要認真分析我們與行業先進指標的差距，不斷挖潛；要根據不同時期、不同條件，提（tí）出不同的（de）考核要求；要堅持錙銖必較降成本，做到西瓜芝麻（má）一起撿（jiǎn），一分一厘降成本。我們要把全流程降成本作為全體員工為生存而戰（zhàn）的主戰場，抱團取暖，共同抵禦鋼（gāng）鐵“嚴冬”。
為生存而戰，我們要堅定不移推進改（gǎi）革。管理變革是我們生存的基石。我們要瞄準人均產鋼800噸目標（biāo），持續推進減員增效工（gōng）作（zuò）；要不（bú）斷審視（shì）內（nèi）部問題和管理漏洞，完（wán）善內部（bù）治理（lǐ），解決瓶頸問題；要充（chōng）分運（yùn）用信（xìn）息（xī）化和物聯網技（jì）術，推動三鋼管理向智能化發展；要（yào）對非重要崗位實行勞（láo）務外包（bāo），不斷提（tí）高勞務外包比例；要（yào）按照（zhào）《職工退出機製（zhì）實施辦法》，及時將出工不出力、泡（pào）病假、混日子人員清（qīng）退；要積極推進本部機關第二輪定員定編工作；要加強（qiáng）投資管理，盡可能節省現有在建項目（mù）的投資。技術進步是我們生存的手（shǒu）段。我們要將信息技術（shù）與生產各要（yào）素深度融合，提高生產崗位的自動化水平；要（yào）密切跟蹤行業先進（jìn）技術，勇於做“第二個吃螃蟹”的人；要發動（dòng）員工紮實開展改善提案活動，激發（fā）員工創造潛能；要嚴（yán）格按照標準化、流程化作業（yè）要求，提高各工序操作的準確性。我們要通（tōng）過改革，激發活力，把改革的成果轉化為這場生（shēng）存戰的競爭實力。
為生存（cún）而戰，我（wǒ）們要（yào）發（fā）揮文化的凝聚力。企業文化（huà）是推動三鋼永續（xù）發展的精神支柱，更是三鋼人為生存而戰的動力。各單位黨委和群團組織要主動占位，積極（jí）發揮思想政治工作的優勢，凝心聚力，號召全體（tǐ）員工大力（lì）踐行（háng）“為人至誠，為（wéi）業至精”的企業價值觀，最廣泛地（dì）發動員工，凝聚起全體員（yuán）工為生存而戰最強大（dà）的攻堅力（lì）量。要讓員工從每一個細節、每一個崗位自覺（jiào）踐行價值觀，堅守（shǒu）好每一寸生存的土（tǔ）地。要讓員工深切認識到，當前的生存保衛戰是一（yī）場關係企業命運之戰，是一場關乎員（yuán）工和（hé）家庭福祉之戰（zhàn）；要讓員工深刻明白，在這場大浪淘沙的殘酷競爭（zhēng）中，每一秒的（de）懈怠和恍惚，都會引發工序質量的波動（dòng）和成本的上（shàng）升;每一次的遲鈍和猶豫，都會讓企業丟失市場，最終慘遭出局。
三（sān）鋼的生存保衛戰已經打響，這必（bì）定是一場硬戰和持久戰，是一場（chǎng）關乎三鋼前途和命運的大決（jué）戰，形勢逼人，情形緊迫，我們每個（gè）三鋼人都要緊急行動起來，既要樹立起必勝的信心和（hé）決（jué）心，又要腳踏（tà）實地地從（cóng）每個崗位、每道工序（xù）做起，積極投（tóu）身到生存保（bǎo）衛（wèi）戰中（zhōng）。隻（zhī）要我們攻（gōng）堅克難不鬆（sōng）勁，改革創新不停步，就一定能打（dǎ）贏這場生存（cún）保衛戰，就一定能走出“嚴冬”，迎來（lái）山花爛漫的“春天”！
讓我們萬眾一心，全力為三鋼生存而戰（zhàn）！為三鋼的明天而戰！
今年以來，鋼鐵行業形勢（shì）變化之快已經遠遠超出了預期，鋼材（cái）庫（kù）存居高不下，鋼價已賣不過“白菜價”，行業（yè）傳統的“金九銀十”也不複存在。據鋼協統計，2015年9月上旬，CSPI鋼材綜合價格指數跌到62.28，較年初下降了20.81，較2014年同期下降了25.9。與此同時（shí），鋼鐵企業（yè）虧損麵擴大，1月至7月虧損麵達46.53%，虧損額為272.17億元，同比擴大181.95%，並且虧損麵還在持續擴大。
在這種空前的困難和壓（yā）力下（xià），2015年以來，三鋼集團僅1月份和5月份實現盈利，1月至9月累計虧損7.67億元，預計全年（nián）將發生嚴重虧損。陳軍偉董事長在10月8日（rì）召開的生產經營例會上指出，今後一個時期，市場（chǎng）的嚴峻形（xíng）勢還將進一步加劇（jù），競爭環（huán）境將（jiāng）會更加殘酷，公司的經營狀況猶如腳踩“懸崖”邊（biān），稍不留神，就有可能跌入“深淵”，全司上下要徹底轉變觀念（niàn），全力以赴為生存而戰。
為生存而戰（zhàn），我們正在與史上最“嚴酷”、最“漫長”、最“慘烈”的鋼鐵“嚴（yán）冬”搏擊。
為生存而戰，我們要（yào）強（qiáng）化生（shēng）存危（wēi）機意識。當前，我們麵臨的生存危機決不是危言聳聽。生存，已經成為深陷“嚴冬”期、橫亙在我們麵前的一座“冰山”。我們麵對的是鋼價呈現“斷崖式”大幅下跌，市場需求大幅度萎縮，企業庫存和福建（jiàn）省內庫存大幅度攀（pān）升的困境。為生存而戰，我們（men）要解決企業內部的（de）思想（xiǎng）“危機”。我們的部（bù）分領導還存在著指望國家出台政策拉動（dòng）經濟增長、指望市（shì）場能在短期內好轉、指望鋼價能有好的反彈等“症結”，因而（ér）思想麻痹，漫不經心，碰到難題找借（jiè）口、繞道走、推諉扯皮，缺乏責任擔當不作為。在關乎企（qǐ）業生死存（cún）亡的關口，各級領導幹部要徹底轉變觀念，盡（jìn）職盡責勇於擔當，堅韌不拔勇於攻堅，要以堅定的信念、頑強的作風，帶領員工為生存而戰，逆境突圍。
為生存而（ér）戰，我們要狠抓全流程（chéng）降成本（běn）。全流程降低成本是（shì）我們抵禦危機（jī），賴以生存的先（xiān）決條（tiáo）件（jiàn）。我（wǒ）們要堅持不懈地從原料采購、物流、途耗、生產（chǎn）加工、產品銷售、品牌、庫存、資金使（shǐ）用、技改等全過程、全工序開展全流程降成（chéng）本活動，要將（jiāng）生產工序噸鋼加工費同口徑降（jiàng）成本指標層（céng）層分解，細化到個人和崗位，同時要不折不扣抓好非生產工序噸鋼降成（chéng）本工作。為生（shēng）存而戰，我們要深入開展對標挖潛，要認真分析我們與行業先進指標的差距，不斷挖潛；要根據不同時期、不同條件，提（tí）出不同的（de）考核要求；要堅持錙銖必較降成本，做到西瓜芝麻（má）一起撿（jiǎn），一分一厘降成本。我們要把全流程降成本作為全體員工為生存而戰（zhàn）的主戰場，抱團取暖，共同抵禦鋼（gāng）鐵“嚴冬”。
為生存而戰，我們要堅定不移推進改（gǎi）革。管理變革是我們生存的基石。我們要瞄準人均產鋼800噸目標（biāo），持續推進減員增效工（gōng）作（zuò）；要不（bú）斷審視（shì）內（nèi）部問題和管理漏洞，完（wán）善內部（bù）治理（lǐ），解決瓶頸問題；要充（chōng）分運（yùn）用信（xìn）息（xī）化和物聯網技（jì）術，推動三鋼管理向智能化發展；要（yào）對非重要崗位實行勞（láo）務外包（bāo），不斷提（tí）高勞務外包比例；要（yào）按照（zhào）《職工退出機製（zhì）實施辦法》，及時將出工不出力、泡（pào）病假、混日子人員清（qīng）退；要積極推進本部機關第二輪定員定編工作；要加強（qiáng）投資管理，盡可能節省現有在建項目（mù）的投資。技術進步是我們生存的手（shǒu）段。我們要將信息技術（shù）與生產各要（yào）素深度融合，提高生產崗位的自動化水平；要（yào）密切跟蹤行業先進（jìn）技術，勇於做“第二個吃螃蟹”的人；要發動（dòng）員工紮實開展改善提案活動，激發（fā）員工創造潛能；要嚴（yán）格按照標準化、流程化作業（yè）要求，提高各工序操作的準確性。我們要通（tōng）過改革，激發活力，把改革的成果轉化為這場生（shēng）存戰的競爭實力。
為生存（cún）而戰，我（wǒ）們要（yào）發（fā）揮文化的凝聚力。企業文化（huà）是推動三鋼永續（xù）發展的精神支柱，更是三鋼人為生存而戰的動力。各單位黨委和群團組織要主動占位，積極（jí）發揮思想政治工作的優勢，凝心聚力，號召全體（tǐ）員工大力（lì）踐行（háng）“為人至誠，為（wéi）業至精”的企業價值觀，最廣泛地（dì）發動員工，凝聚起全體員（yuán）工為生存而戰最強大（dà）的攻堅力（lì）量。要讓員工從每一個細節、每一個崗位自覺（jiào）踐行價值觀，堅守（shǒu）好每一寸生存的土（tǔ）地。要讓員工深切認識到，當前的生存保衛戰是一（yī）場關係企業命運之戰，是一場關乎員（yuán）工和（hé）家庭福祉之戰（zhàn）；要讓員工深刻明白，在這場大浪淘沙的殘酷競爭（zhēng）中，每一秒的（de）懈怠和恍惚，都會引發工序質量的波動（dòng）和成本的上（shàng）升;每一次的遲鈍和猶豫，都會讓企業丟失市場，最終慘遭出局。
三（sān）鋼的生存保衛戰已經打響，這必（bì）定是一場硬戰和持久戰，是一場（chǎng）關乎三鋼前途和命運的大決（jué）戰，形勢逼人，情形緊迫，我們每個（gè）三鋼人都要緊急行動起來，既要樹立起必勝的信心和（hé）決（jué）心，又要腳踏（tà）實地地從（cóng）每個崗位、每道工序（xù）做起，積極投（tóu）身到生存保（bǎo）衛（wèi）戰中（zhōng）。隻（zhī）要我們攻（gōng）堅克難不鬆（sōng）勁，改革創新不停步，就一定能打（dǎ）贏這場生存（cún）保衛戰，就一定能走出“嚴冬”，迎來（lái）山花爛漫的“春天”！
讓我們萬眾一心，全力為三鋼生存而戰（zhàn）！為三鋼的明天而戰！
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