職業規（guī）劃

　　對於新入職的（de）員工，公司將（jiāng）根據崗位特征而進行不（bú）同的（de）技能與文化（huà）培訓。人力資源部門出台規範的製度流（liú）程、組織專（zhuān）業的（de）講師隊伍、開（kāi）發具有針對性的課程，對新員工進行基礎（chǔ）知識、產品知識、職業化塑（sù）造、企（qǐ）業文化等全方麵的培訓。

　　具備基礎（chǔ）的崗（gǎng）位技能（néng）與職業方向後，公司將根據個人在工作中表現的誌向與能力趨勢，初步規劃出個人的職業發展規劃。對於研發人員，深信服提供了技術專家（jiā）、技術高管雙通道發展道路。技術專家主攻技術（shù）開發與創新，解決技術難題;技術高管善於把握項目方向（xiàng）與產品規劃，帶（dài）領（lǐng）團隊完成開發任務;同理，針對客服人員、市場人員，深信服（fú）也提供了業務方向、管理方向兩類人才培養方向。

　　即將業務工作分解成核心素質（zhì）、專業崗位素質、領導力素（sù）質三點（diǎn），對（duì）合適的人施（shī）以不同的培（péi）養方式。如通（tōng）過導師製，讓同類型的人才對口培養，快速提高。對於（yú）主（zhǔ）攻技術路線的人才，公司通（tōng）過係統（tǒng）的技術培訓、實際的項目經驗積累、技術牛人之間的學習等，不斷強化技術型人才的崗（gǎng）位能力與成就自豪感;對於走技術管理類（lèi）路線的人才，在（zài）積累了相當的技術能力之後（hòu），公司將會培訓其帶領研發團隊，領導項目運作，與（yǔ）客戶、市場同事溝通等，積累其（qí）對項目、產品的把（bǎ）控能力，不斷提升其領導力。

　　以上職業發展規劃並非（fēi）一成不變的，通過選才、培養、任命、使（shǐ）用、教育（yù）提高的閉環過程，公司與個人不斷（duàn）調整職（zhí）業發展方向，讓公司與（yǔ）個人選擇最優的發展道路。