職（zhí）業（yè）規劃

　　對於新入（rù）職的員工，公司將根據崗位特征而進行不同的技能與文化（huà）培訓。人力資源（yuán）部門出（chū）台規範的製度流程、組織專業的講師（shī）隊伍、開發具有針對性的課程（chéng），對新員（yuán）工進行基礎知識、產品知識、職業化塑造、企（qǐ）業文化等全方麵的培訓。

　　具備基礎的崗位技能與（yǔ）職業方向後，公司將根據個人在工作中表現的誌向與能力趨勢，初步規劃出個人的職業發展規劃。對於研發（fā）人員，深信服提（tí）供了技術專家、技術高管雙通道發展（zhǎn）道路。技術專家主攻技（jì）術開發與創新，解決技（jì）術難題;技術高管善於把握項目方向與產（chǎn）品規劃，帶領團隊完（wán）成開發任務;同理（lǐ），針對客服人員、市場人員（yuán），深信服也（yě）提供了業務方向、管理方向兩類人才培養方向。

　　即將業務工作（zuò）分解（jiě）成核心素質、專業（yè）崗位素質、領（lǐng）導力素質三點，對合適的人施以不同的培養方式。如（rú）通過導師製，讓同（tóng）類型的人（rén）才對口培養，快速提高。對於（yú）主攻（gōng）技術路線的（de）人才，公司通（tōng）過係統的（de）技術（shù）培訓、實際（jì）的項（xiàng）目經驗（yàn）積累、技術牛人之間的學習等，不斷強（qiáng）化技術型（xíng）人才的崗（gǎng）位能力與成（chéng）就自豪感;對於走技術管理類路線的人才，在積累了相當的技術能力之後，公司將會培訓其帶領研發團隊，領導項目運作，與客戶、市場同事溝通等，積累其對項（xiàng）目、產品的把控能力，不斷提升其領導力。

　　以上職業發展規劃並非一成不變的，通過選才、培養、任命、使用、教育提高（gāo）的閉環過（guò）程，公司與個人不斷調整職業發展方向，讓公司與個人選擇（zé）最優的發展道路。