鋼鐵業未來或（huò）三分天下?
2016-9-21 8:40:48點（diǎn）擊：
9月20日盤後（hòu），武鋼股份（600005.SH）發布重大資產重組進展公告稱，本次重大資產重組初步交易方案擬為寶鋼股份（600019.SH）向武鋼股（gǔ）份全體換股股東發行 A 股股票，換股吸收合並武鋼股（gǔ）份，寶鋼股（gǔ）份為合並方（fāng）暨存續（xù）方，武鋼股份為被合並方暨非存續方，預計不會（huì）導致公司最終控製權發生變更（gèng），也不會構成借殼（ké）上市。
武鋼股份表示，本（běn）次重大資產重組須取得國有（yǒu）資產監督管理（lǐ）部門等有關部門的前置審批意見，目前交易方案尚未最終確定。公司已（yǐ）按照《上市公司重大資（zī）產重組管理辦法》及其他有關規定，組織相關中介機構（gòu）開展審計（jì）、法律及財（cái）務顧問等各項工作，就盡職（zhí）調查（chá）結果進行持續梳理和討論，完善相關（guān）報告和（hé）文件，目前相關工作正在積極推進中。
對此，廣東一家鋼鐵上市（shì）公（gōng）司高管稱，與產能嚴重過剩相對應的是，去年中國（guó）鋼鐵產業集中度進一步下滑。粗鋼產量排名前十的企（qǐ）業合計產量占全國比重為 34.23%，同比下降 0.8 個百分（fèn）點。通（tōng）過並購重組提高產業（yè）集中度，能夠更加（jiā）容（róng）易把握生（shēng）產節奏和供需平衡。
另有業內人士表示（shì），後續鋼鐵行（háng）業或將以寶（bǎo）鋼武鋼合並為起點，再次（cì）掀起並購重組潮。如河鋼、鞍鋼、首（shǒu）鋼均有可能接棒。
不過，業內（nèi）擔心的是，2007-2011 年鋼鐵行業並購重組潮中眾（zhòng）多整合失（shī）敗的案例，給如今的兼並重組推進（jìn）蒙上了一層陰影（yǐng）。
2007-2011 年鋼鐵行業（yè）兼並重組的結果多數表（biǎo）現為“大而不強”，“分家” 甚至“猝（cù）死” 現（xiàn）象（xiàng）屢有發生。
以 2010 年成立的渤海鋼鐵集團為例，雖（suī）然2014、2015 年渤鋼集團連（lián）續進入世界 500強，但由於組建企業貌合神離，無法在資金、渠道等方麵達成實質性整合，使得（dé）渤鋼集團深陷 2000 億元債務危機，重組 5 年（nián）即迎來被拆分命運，可以說是“一夜（yè）猝死（sǐ）”。
“鋼鐵行業（yè）形式上兼並非常容易，關（guān）鍵是後續如何推（tuī）進資產、業務、渠道等實質性重組整合。”對此（cǐ），前述高管（guǎn）也表示。
申萬宏源分析（xī）師孟燁勇分析指出（chū），我國上一輪鋼鐵行業（yè）並購整合潮始於2005年（nián），寶鋼（gāng）和武鋼在2005-2009年間分（fèn）別並購了八鋼、韶鋼、廣鋼和鄂鋼、昆鋼、柳鋼（gāng），同一時期的並購整合還有唐鋼合並邯（hán）鋼和承（chéng）德釩鈦實（shí）現（xiàn）河鋼（gāng）鋼鐵主業整體（tǐ）上市，鞍鋼並購攀鋼，濟鋼吸並萊鋼等。
彼時的指導（dǎo）思想是“以大並小（xiǎo），區域整合”，希望大鋼廠能夠（gòu）通過自身更加（jiā）先進的生產和管理能力幫扶中小鋼廠（chǎng）脫困。但是（shì）目（mù）前鋼鐵行業（yè）的現狀表（biǎo）明，區（qū）域整合的效果比較明顯，但“以大並小”的結果卻是不及預期的。
在行業整體過剩和需求麵臨拐點的大環境下，以大並小不僅使中小落後產（chǎn）能難以退出，反而大鋼廠還會被小鋼廠拖累。
因此，此輪鋼鐵行業整合將以（yǐ）“強強聯手，區域整合”為指導思想，最終有望形成3家（jiā）產能規模過億噸，2家產能規模過5000萬噸的超大（dà）型鋼鐵聯合體。“強強聯手（shǒu）”的思路將大大（dà）提（tí）高龍頭企業的市場競爭力，壓縮中小鋼廠的生存空間，從而淘汰低（dī）效（xiào）產能，實現規模效應。
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對此，廣東一家鋼鐵上市（shì）公（gōng）司高管稱，與產能嚴重過剩相對應的是，去年中國（guó）鋼鐵產業集中度進一步下滑。粗鋼產量排名前十的企（qǐ）業合計產量占全國比重為 34.23%，同比下降 0.8 個百分（fèn）點。通（tōng）過並購重組提高產業（yè）集中度，能夠更加（jiā）容（róng）易把握生（shēng）產節奏和供需平衡。
另有業內人士表示（shì），後續鋼鐵行（háng）業或將以寶（bǎo）鋼武鋼合並為起點，再次（cì）掀起並購重組潮。如河鋼、鞍鋼、首（shǒu）鋼均有可能接棒。
不過，業內（nèi）擔心的是，2007-2011 年鋼鐵行業並購重組潮中眾（zhòng）多整合失（shī）敗的案例，給如今的兼並重組推進（jìn）蒙上了一層陰影（yǐng）。
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