沙鋼：1月~8月份（fèn）利潤30.74億（yì），核（hé）心競爭力在哪？
2016-10-8 6:41:45點擊：
今年初以來，麵對嚴峻的市場形勢，沙鋼緊緊抓住質量管理（lǐ）不放鬆，大力開展（zhǎn）質量攻關提升工作，通過一係（xì）列有力舉措，紮實提高管理質量、產品質量和服務質量，在（zài）激烈競爭的市（shì）場中，進一步打開新的市場、開發新的（de）客戶群，提高了產品市場占有（yǒu）率，提升了企業形象和品牌知名（míng）度。1月~8月份，沙鋼實現利潤30.74億元，同比增（zēng）長（zhǎng）93%，位居全國同行第2位。成績的背後（hòu），有沙鋼三大質量“抓手”的功勞。
“我們始（shǐ）終定位國際先進（jìn）水平，建設（shè）一（yī）流鋼鐵企業，始終將質量放在第（dì）一位。”沙（shā）鋼董事（shì）局主席沈文榮說。
“什麽是競爭力？說到底，就是產品（pǐn）質量的（de）競爭，隻有產品（pǐn）質量穩（wěn）定，企（qǐ）業才有核（hé）心競爭力。” 沙鋼董事局常務執行董事（shì）、總裁龔盛說。
第一個（gè）“質”——嚴格的規章製度
沒有規矩，不成（chéng）方圓。沙鋼自建廠以來就有著嚴（yán）格的質量管理體係和管理辦法，截至目前（qián）共形成了（le）436個質量相關管理（lǐ）規定（工藝類除外（wài））。僅今年上半年，沙鋼新起草的質量相（xiàng）關（guān）管理（lǐ）規定就達10條。
這些管（guǎn）理（lǐ）規定具體到實踐應用中，又是（shì）如何發揮效果的呢？
“那就是狠抓規定（dìng）的落實。”沙鋼集團有限公司總工程師張曉兵說，“比如（rú）韓標竹節鋼筋因為天氣、運輸等原因，容易產生鏽蝕。怎麽辦？我們發（fā）現這一問題後，立刻製（zhì）訂了（le）《韓標（biāo）竹節鋼筋質量強化管理規定》，堅（jiān）持‘先生產、先發貨’原則，嚴禁在雨中作業，同時要求發貨期不超（chāo）過7天。但（dàn）是，在堆放過程中鋼材還會發生（shēng）鏽蝕，於是我們要求必須在堆位下方進行（háng）墊高（gāo）處（chù）理，同時遠離（lí）門窗，以免鋼材遇水發生鏽蝕（shí）問題。因為有了這些明文規定，大家隻要按照規定執行，抓好落實考核，就能避免鏽蝕問題。現在，韓國用（yòng）戶對我們這一產品（pǐn）非常滿意。”
沙鋼（gāng）還形成了以過程保結果（guǒ）、以工序保成品、以工藝的先進性（xìng）保產品的（de）穩定性等一係列生產質量管理舉措。僅（jǐn）上半年，沙鋼就（jiù）新製訂了60個內控標準，覆蓋了82%的產品和80%的產量；歸並技術協議（yì）147份，減少內部（bù）鋼種（zhǒng）50個，提高了生（shēng）產效率和質量穩（wěn）定性（xìng）。
“質量問題沒有‘差不多’。我們要求將客戶需求，特別是高端（duān）客戶（hù）的要求輸入到（dào）公司的技術質（zhì）量管理係統，進一（yī）步提升產品技（jì）術（shù）標準，這對提升沙鋼的質（zhì）量管理工作有著重要的促進作用。”張（zhāng）曉（xiǎo）兵說。
此外，為（wéi）了不斷提（tí）升產品質量，每年沙鋼都（dōu）要根據實際生產情況，成立公司（sī）級、分廠級質量攻關提升項目。可（kě）以說，正是采取了這一係列紮實的舉措，沙鋼有效地確保了產品質量的穩定和（hé）優（yōu）良。
第二個“質”——穩定的產品（pǐn）質量
“我們強調以過程保結（jié）果，就（jiù）是要強化生產工藝過程管控，通過實施在線工藝監控報警係統（tǒng），對關鍵工藝（yì）進（jìn）行報（bào）警（jǐng），加大現場管理和工藝執行力度。上（shàng）半年，沙鋼梳（shū）理出（chū）關鍵工藝（yì）報警點424個。”沙鋼總工辦常務副主任（rèn）聶文金說。
多年前（qián），沙鋼就（jiù）開始實施信息化建設，到（dào）現在累計開發並成功上線運行的大（dà）大小小信息化項目達百餘項，主要包括煉鋼生產精益生（shēng）產管理（lǐ）係統（tǒng）、冷（lěng）軋和棒線材等製造執行係（xì）統（MES）、能源環保係統、手機廢鋼定級係統、財務ERP（企業資源計劃）集成係統等。開（kāi）發這些係統的最終目的都是為了實（shí）現穩定的（de）產品質量。
9月20日，“電爐三車間，生產爐（lú）數29、無報警爐（lú）數29、今日無報警（jǐng）率達到100%、累計無報警率達到95%……”沙鋼副總經理、計算機應用（yòng）中心主任（rèn）顧力平向《中國冶金報》記者展示（shì）了當（dāng）天煉（liàn）鋼（gāng）質量日報上的一組數據。
在沙鋼鋼板總廠生產技術科辦公（gōng）室，技術員王士（shì）林向記者講解了這（zhè）個（gè）係統的功能。“通過這個係統，我們可以（yǐ）清楚地了解合同信（xìn）息，例如（rú）有多少合（hé）同待生產，以及這（zhè）些合同的量、生產（chǎn）規（guī）格、發貨信息等；也可（kě）以了解煉鋼計劃和實際生產情況，比如煉鋼，是哪個轉爐、哪個連鑄機（jī）在生產什麽鋼種、什（shí）麽規（guī）格的板坯。這樣，如果發生質量（liàng）問題，我們就（jiù）能查出是哪個分廠、哪個班煉的，是什麽原因導致的質量問（wèn）題。”
2016年，沙鋼要實現設備、能源、環保、財務、成本綜合管理（lǐ）係統的上線投運，實現主要管理業務要在係統中走、台賬要在係統中建、報表要在係統中出，最終全麵實現機械化、自動化、信（xìn）息化（huà）、智能化。
應該說，以信息（xī）化建設推（tuī）進沙鋼質量管理工作，讓“沙鋼品牌（pái）”這四個字更有底（dǐ）氣。“隻有依靠先進的技術（shù）力量，不斷創新管理思路和舉措，用品質來（lái）說話，才能最（zuì）終實現打造‘百年沙（shā）鋼’這一宏（hóng）偉目標。”龔盛說。
第三（sān）個“質（zhì）”——自覺（jiào）的質量文化
今年8月份（fèn），沙鋼組織開展（zhǎn）了以產品質量穩定提（tí）升為中心的清潔生產活動，進（jìn）一步強化生（shēng）產現場管理，提升質量管理績效，實現“沙鋼全麵質（zhì）量（liàng）管理和質量文化建設”戰略，有針對性地組織開展鐵後清（qīng）潔生產活動，深入開展“6S”現場（chǎng）管理，實現“四化（huà）”（工廠環境清潔化、設備整潔化（huà）、生產操（cāo）作標準化、人員素質（zhì）“工（gōng）匠”化）目標。
“我們希望通過開展這一活動，到2017年上半年，實現全麵構（gòu）建清潔工廠目標，進一步（bù）增強員工的質量意（yì）識。”龔盛說。
在沙鋼，質量問題掛鉤到每一名領導和員工，這種強烈（liè）的責任意（yì）識形成了沙鋼自覺（jiào）的質量文化氛圍。
沙鋼建立了質量問題約談機製，對重複性違規、重大違規及重大（dà）質（zhì）量問（wèn）題（tí）的直接責任（rèn）人及（jí）責任領導進行誡勉談話；每一名員工都能背誦“質量八禁（jìn）令一確保”規定，這個規定被大家稱為“八一”質（zhì）量紀律。其中“一確保（bǎo）”的內容（róng）是指“我的產品質量和工作質量我確保”，目的（de）就是為（wéi）了讓員工樹立責任心。
“動一動手指就能知道今天的質量情況。”張曉兵打開手機微（wēi）信功能，向記者展示了（le）沙鋼不同專業的質量微信群，一（yī）共開通了22個質量微信群。“如這個‘兩高兩提辦公室’微信群，可以及時傳達公（gōng）司（sī）決策、溝通信息和協調處理等問題；‘沙鋼（gāng）-大業’微信群與（yǔ）山（shān）東大業實現有效溝通，提升了雙（shuāng）方戰略合作關係，客戶訂單量迅速擴（kuò）大（dà）。”
9月3日，沙鋼成功通（tōng）過江蘇省工業企業質量信用等級AAA級評價，這是信用體係的最高等級。
現在，沙鋼各個分廠都形成了自己獨特的質（zhì）量文化，如電爐煉鋼廠形（xíng）成“安全第一（yī）、質量（liàng）至上、糾正（zhèng）不良工作行為、養成良好工作習慣”的質量文化，抓牢原輔（fǔ）材料管理、精煉和連鑄生產（chǎn）工藝的每一個環節，上半年（nián）質量指標較去（qù）年明（míng）顯提高（gāo）。
質量第一、信譽至（zhì）上、麵向全國、走向世界，這一傳承30多年的企業宗旨，將繼續引領（lǐng）沙鋼走向更（gèng）廣闊（kuò）的天（tiān）地，更好地與世界鏈接。
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“我們始（shǐ）終定位國際先進（jìn）水平，建設（shè）一（yī）流鋼鐵企業，始終將質量放在第（dì）一位。”沙（shā）鋼董事（shì）局主席沈文榮說。
“什麽是競爭力？說到底，就是產品（pǐn）質量的（de）競爭，隻有產品（pǐn）質量穩（wěn）定，企（qǐ）業才有核（hé）心競爭力。” 沙鋼董事局常務執行董事（shì）、總裁龔盛說。
第一個（gè）“質”——嚴格的規章製度
沒有規矩，不成（chéng）方圓。沙鋼自建廠以來就有著嚴（yán）格的質量管理體係和管理辦法，截至目前（qián）共形成了（le）436個質量相關管理（lǐ）規定（工藝類除外（wài））。僅今年上半年，沙鋼新起草的質量相（xiàng）關（guān）管理（lǐ）規定就達10條。
這些管（guǎn）理（lǐ）規定具體到實踐應用中，又是（shì）如何發揮效果的呢？
“那就是狠抓規定（dìng）的落實。”沙鋼集團有限公司總工程師張曉兵說，“比如（rú）韓標竹節鋼筋因為天氣、運輸等原因，容易產生鏽蝕。怎麽辦？我們發（fā）現這一問題後，立刻製（zhì）訂了（le）《韓標（biāo）竹節鋼筋質量強化管理規定》，堅（jiān）持‘先生產、先發貨’原則，嚴禁在雨中作業，同時要求發貨期不超（chāo）過7天。但（dàn）是，在堆放過程中鋼材還會發生（shēng）鏽蝕，於是我們要求必須在堆位下方進行（háng）墊高（gāo）處（chù）理，同時遠離（lí）門窗，以免鋼材遇水發生鏽蝕（shí）問題。因為有了這些明文規定，大家隻要按照規定執行，抓好落實考核，就能避免鏽蝕問題。現在，韓國用（yòng）戶對我們這一產品（pǐn）非常滿意。”
沙鋼（gāng）還形成了以過程保結果（guǒ）、以工序保成品、以工藝的先進性（xìng）保產品的（de）穩定性等一係列生產質量管理舉措。僅（jǐn）上半年，沙鋼就（jiù）新製訂了60個內控標準，覆蓋了82%的產品和80%的產量；歸並技術協議（yì）147份，減少內部（bù）鋼種（zhǒng）50個，提高了生（shēng）產效率和質量穩（wěn）定性（xìng）。
“質量問題沒有‘差不多’。我們要求將客戶需求，特別是高端（duān）客戶（hù）的要求輸入到（dào）公司的技術質（zhì）量管理係統，進一（yī）步提升產品技（jì）術（shù）標準，這對提升沙鋼的質（zhì）量管理工作有著重要的促進作用。”張（zhāng）曉（xiǎo）兵說。
此外，為（wéi）了不斷提（tí）升產品質量，每年沙鋼都（dōu）要根據實際生產情況，成立公司（sī）級、分廠級質量攻關提升項目。可（kě）以說，正是采取了這一係列紮實的舉措，沙鋼有效地確保了產品質量的穩定和（hé）優（yōu）良。
第二個“質”——穩定的產品（pǐn）質量
“我們強調以過程保結（jié）果，就（jiù）是要強化生產工藝過程管控，通過實施在線工藝監控報警係統（tǒng），對關鍵工藝（yì）進（jìn）行報（bào）警（jǐng），加大現場管理和工藝執行力度。上（shàng）半年，沙鋼梳（shū）理出（chū）關鍵工藝（yì）報警點424個。”沙鋼總工辦常務副主任（rèn）聶文金說。
多年前（qián），沙鋼就（jiù）開始實施信息化建設，到（dào）現在累計開發並成功上線運行的大（dà）大小小信息化項目達百餘項，主要包括煉鋼生產精益生（shēng）產管理（lǐ）係統（tǒng）、冷（lěng）軋和棒線材等製造執行係（xì）統（MES）、能源環保係統、手機廢鋼定級係統、財務ERP（企業資源計劃）集成係統等。開（kāi）發這些係統的最終目的都是為了實（shí）現穩定的（de）產品質量。
9月20日，“電爐三車間，生產爐（lú）數29、無報警爐（lú）數29、今日無報警（jǐng）率達到100%、累計無報警率達到95%……”沙鋼副總經理、計算機應用（yòng）中心主任（rèn）顧力平向《中國冶金報》記者展示（shì）了當（dāng）天煉（liàn）鋼（gāng）質量日報上的一組數據。
在沙鋼鋼板總廠生產技術科辦公（gōng）室，技術員王士（shì）林向記者講解了這（zhè）個（gè）係統的功能。“通過這個係統，我們可以（yǐ）清楚地了解合同信（xìn）息，例如（rú）有多少合（hé）同待生產，以及這（zhè）些合同的量、生產（chǎn）規（guī）格、發貨信息等；也可（kě）以了解煉鋼計劃和實際生產情況，比如煉鋼，是哪個轉爐、哪個連鑄機（jī）在生產什麽鋼種、什（shí）麽規（guī）格的板坯。這樣，如果發生質量（liàng）問題，我們就（jiù）能查出是哪個分廠、哪個班煉的，是什麽原因導致的質量問（wèn）題。”
2016年，沙鋼要實現設備、能源、環保、財務、成本綜合管理（lǐ）係統的上線投運，實現主要管理業務要在係統中走、台賬要在係統中建、報表要在係統中出，最終全麵實現機械化、自動化、信（xìn）息化（huà）、智能化。
應該說，以信息（xī）化建設推（tuī）進沙鋼質量管理工作，讓“沙鋼品牌（pái）”這四個字更有底（dǐ）氣。“隻有依靠先進的技術（shù）力量，不斷創新管理思路和舉措，用品質來（lái）說話，才能最（zuì）終實現打造‘百年沙（shā）鋼’這一宏（hóng）偉目標。”龔盛說。
第三（sān）個“質（zhì）”——自覺（jiào）的質量文化
今年8月份（fèn），沙鋼組織開展（zhǎn）了以產品質量穩定提（tí）升為中心的清潔生產活動，進（jìn）一步強化生（shēng）產現場管理，提升質量管理績效，實現“沙鋼全麵質（zhì）量（liàng）管理和質量文化建設”戰略，有針對性地組織開展鐵後清（qīng）潔生產活動，深入開展“6S”現場（chǎng）管理，實現“四化（huà）”（工廠環境清潔化、設備整潔化（huà）、生產操（cāo）作標準化、人員素質（zhì）“工（gōng）匠”化）目標。
“我們希望通過開展這一活動，到2017年上半年，實現全麵構（gòu）建清潔工廠目標，進一步（bù）增強員工的質量意（yì）識。”龔盛說。
在沙鋼，質量問題掛鉤到每一名領導和員工，這種強烈（liè）的責任意（yì）識形成了沙鋼自覺（jiào）的質量文化氛圍。
沙鋼建立了質量問題約談機製，對重複性違規、重大違規及重大（dà）質（zhì）量問（wèn）題（tí）的直接責任（rèn）人及（jí）責任領導進行誡勉談話；每一名員工都能背誦“質量八禁（jìn）令一確保”規定，這個規定被大家稱為“八一”質（zhì）量紀律。其中“一確保（bǎo）”的內容（róng）是指“我的產品質量和工作質量我確保”，目的（de）就是為（wéi）了讓員工樹立責任心。
“動一動手指就能知道今天的質量情況。”張曉兵打開手機微（wēi）信功能，向記者展示了（le）沙鋼不同專業的質量微信群，一（yī）共開通了22個質量微信群。“如這個‘兩高兩提辦公室’微信群，可以及時傳達公（gōng）司（sī）決策、溝通信息和協調處理等問題；‘沙鋼（gāng）-大業’微信群與（yǔ）山（shān）東大業實現有效溝通，提升了雙（shuāng）方戰略合作關係，客戶訂單量迅速擴（kuò）大（dà）。”
9月3日，沙鋼成功通（tōng）過江蘇省工業企業質量信用等級AAA級評價，這是信用體係的最高等級。
現在，沙鋼各個分廠都形成了自己獨特的質（zhì）量文化，如電爐煉鋼廠形（xíng）成“安全第一（yī）、質量（liàng）至上、糾正（zhèng）不良工作行為、養成良好工作習慣”的質量文化，抓牢原輔（fǔ）材料管理、精煉和連鑄生產（chǎn）工藝的每一個環節，上半年（nián）質量指標較去（qù）年明（míng）顯提高（gāo）。
質量第一、信譽至（zhì）上、麵向全國、走向世界，這一傳承30多年的企業宗旨，將繼續引領（lǐng）沙鋼走向更（gèng）廣闊（kuò）的天（tiān）地，更好地與世界鏈接。
DC53模具鋼、SKD11模具（jù）鋼，香蕉在线播放現（xiàn）貨庫存，銷售熱線：021-57836771/13386161399
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