沙（shā）鋼：1月~8月份利潤30.74億，核心競爭力在哪？
2016-10-8 6:41:45點擊：
今年初以來，麵對嚴（yán）峻的市場形勢，沙鋼緊緊抓住質量管理（lǐ）不放鬆，大力開展質（zhì）量攻關提升工作，通過一係列有力舉措，紮實提高管理質量、產品質量和服務質量，在激烈競爭的市（shì）場中，進一步打開新的市場、開發新的客戶群，提高了產品市場占有率，提升了企業形象和品牌知（zhī）名度。1月~8月份，沙鋼實（shí）現利（lì）潤（rùn）30.74億元，同（tóng）比增長93%，位居全國同行第2位。成績的背（bèi）後，有沙鋼三大質量“抓（zhuā）手”的功勞。
“我們始終定位國際先進水平，建設一流鋼鐵（tiě）企業，始終將質量放在第一位。”沙（shā）鋼董事（shì）局主席沈文（wén）榮說。
“什麽是（shì）競爭力？說到底，就是產品質量的競爭，隻有產品質量穩定，企業才有核（hé）心競爭力（lì）。” 沙鋼董事局常務執行董事、總裁龔盛說（shuō）。
第（dì）一個“質”——嚴格的規章製度（dù）
沒有規矩，不成方圓。沙鋼自建廠以來就有著嚴格的質量（liàng）管（guǎn）理體係和管（guǎn）理辦法，截至目前共（gòng）形成（chéng）了（le）436個質量相關管理規定（工藝類除外）。僅今年上半年，沙鋼新起草的質量相關管理規定就達10條。
這些管理（lǐ）規定具體到（dào）實踐應用中，又是（shì）如（rú）何發揮效果的呢？
“那就是狠抓規定的落實（shí）。”沙鋼集團有限公（gōng）司總工程師張曉兵說，“比如韓標竹節鋼（gāng）筋因為天氣、運輸等原因（yīn），容易產生鏽蝕。怎麽辦？我們發現這一（yī）問題（tí）後，立刻製訂了《韓標（biāo）竹節鋼筋質量強化管（guǎn）理規定》，堅持‘先生產、先發貨（huò）’原則，嚴禁在雨中作業，同時（shí）要（yào）求發貨（huò）期不超過7天。但是，在堆（duī）放過程中鋼材還會發生鏽蝕，於是我們要求必須在堆位下方進行墊高處理，同時遠離（lí）門窗，以免鋼材（cái）遇水發生鏽蝕（shí）問（wèn）題。因為有了這些明文（wén）規定，大家隻要按（àn）照規定執行，抓好落實考（kǎo）核，就能避免鏽蝕問題。現在，韓國用戶對我們（men）這一產品非常滿意。”
沙鋼還形成了以過程保結果、以工序保成品、以工藝的先進性（xìng）保產（chǎn）品的穩定性等（děng）一係列生產（chǎn）質量管理舉措。僅上半年，沙鋼就（jiù）新製訂（dìng）了60個內控標（biāo）準，覆蓋了82%的產品和80%的產（chǎn）量；歸（guī）並技（jì）術協議147份（fèn），減少內部鋼種50個，提高了生產效（xiào）率和質量穩定性。
“質量問題沒有‘差不多’。我們要求將客戶需求，特別（bié）是高端客戶的（de）要求輸入到公司的技術質量管理係統，進一步提升產（chǎn）品技術標準，這對提升沙鋼的質量管理工（gōng）作有著重要的促進作用。”張曉兵說。
此外，為了不斷提升產品質量，每年沙鋼都（dōu）要根據實際生產（chǎn）情況，成立公司級、分廠級質量攻關提升項目。可以說，正是采取了這一係列紮實的舉措，沙鋼有效地確保了產品質量的穩定和（hé）優良。
第（dì）二個“質”——穩定的產品質（zhì）量
“我們強調以過程保結果，就是要強化生產工藝過程管控，通（tōng）過實施在線工藝監控（kòng）報警係統，對（duì）關（guān）鍵工藝進（jìn）行報警，加大現場管（guǎn）理和工藝（yì）執行（háng）力度。上半年，沙鋼梳理（lǐ）出關鍵工藝報警點424個（gè）。”沙鋼總工辦常務副主任聶文金說。
多年前，沙鋼就開始實施信息（xī）化建（jiàn）設，到現在（zài）累（lèi）計開發（fā）並成功上線運行的大大小小信息化項目達百餘項，主要包括煉鋼生產精益生產管理係統、冷軋（zhá）和棒線材等製造執行係統（tǒng）（MES）、能源環（huán）保係統、手機廢（fèi）鋼定級係統、財務ERP（企業資源計（jì）劃）集成係統等（děng）。開發這些係統的最終目的都是為了實現穩定的（de）產品（pǐn）質量。
9月20日，“電爐三車間，生產爐數29、無報警（jǐng）爐數29、今日無報警率達到100%、累計無報警率達到95%……”沙鋼副（fù）總經理、計算機應用中心主任（rèn）顧力平向《中國冶金報（bào）》記者（zhě）展示了當天煉鋼質量日報上的一組數據。
在沙鋼鋼板總廠生產技術科辦公室，技術員王士林向記者（zhě）講解了這個係統的功能。“通（tōng）過這個係統，我們可以清楚地（dì）了解合同信息，例如（rú）有多少合同待生（shēng）產，以及（jí）這些合同的量、生產規格、發貨（huò）信息等；也可以了解煉鋼計劃和實際生產情況，比如煉鋼，是哪個轉爐、哪個連鑄機在生產什（shí）麽鋼種、什麽規格的板坯。這樣，如果發生（shēng）質量問題，我們就能查出是哪個分廠、哪個（gè）班煉的，是什麽原因導致的質量問題。”
2016年，沙鋼要實現設備、能源（yuán）、環保、財（cái）務、成（chéng）本綜合管理係統的上線投運，實現（xiàn）主（zhǔ）要管理業務要在係統中走、台賬（zhàng）要在（zài）係統中建、報表要在係統中出，最終全麵實現機械化、自動化、信息化、智能化。
應該說，以信（xìn）息化建（jiàn）設推進沙（shā）鋼質量管理工作，讓“沙鋼品（pǐn）牌”這四個字更有底氣。“隻有依靠先進的技術力量，不斷創新管理思路和舉措，用品質來說話，才能（néng）最終實現打造（zào）‘百年沙（shā）鋼’這一宏偉目標。”龔盛說。
第三個“質”——自覺的質量文化
今年8月份，沙鋼組織開展了以產品質量穩定提升為中心的清潔（jié）生（shēng）產活動，進（jìn）一步強化生產現場管理，提升質量管理績效，實現“沙鋼全麵質量管理和（hé）質量（liàng）文化建設”戰略，有針對性地組織開（kāi）展（zhǎn）鐵後清潔生產活動，深入開展“6S”現場管理（lǐ），實現“四化”（工廠環境清潔（jié）化、設備（bèi）整潔化、生產操作標準化、人員（yuán）素質“工匠”化）目標。
“我們希望通過開展（zhǎn）這一活動，到2017年上半年，實現全麵構建清潔工（gōng）廠目標，進一步增強員工的質量意（yì）識。”龔盛說。
在沙鋼，質量問（wèn）題掛（guà）鉤到每一名領導和員工，這種強烈的責任（rèn）意（yì）識形成了沙鋼自（zì）覺的質量文化氛圍。
沙鋼建立（lì）了質量問題約談（tán）機製，對重（chóng）複性違規、重大違規及重大質量問題的直接（jiē）責任人（rén）及責任領導進行（háng）誡勉談話；每（měi）一名員工都能背誦“質量八禁令一確保”規定，這個（gè）規定被大家稱為“八一”質量紀律。其中“一確保”的內容是指“我的產品質量和工（gōng）作質量我確保（bǎo）”，目的就是（shì）為了（le）讓員工樹（shù）立責任（rèn）心。
“動一動手指就能知道今天的質量情（qíng）況。”張（zhāng）曉兵打開手機微信功能，向記者展示了沙（shā）鋼（gāng）不同專業的質量微信群，一共開通了22個質量微信群。“如這個‘兩（liǎng）高兩提辦公室’微信群，可以及時傳（chuán）達公司決策、溝通信息（xī）和協調處理等問（wèn）題；‘沙鋼-大業’微信群與山東大業實現有效溝通，提升了雙方戰（zhàn）略合作關係，客戶訂單量迅速擴大。”
9月3日，沙鋼成功通過江蘇省工業企業質量信用等級AAA級評價，這（zhè）是信用體係的最高等級（jí）。
現（xiàn）在，沙鋼（gāng）各（gè）個（gè）分廠都形成了自己（jǐ）獨特的質量文（wén）化，如電（diàn）爐（lú）煉鋼廠形成“安全第一（yī）、質量至上、糾正不良工（gōng）作行為、養成良好工作（zuò）習慣”的質量文化，抓牢原輔材料管理、精煉和連鑄生（shēng）產工藝的每一個環節，上半（bàn）年質量指標較去年明顯提高。
質量第一、信譽至上、麵向全（quán）國、走向世（shì）界，這一傳承30多年的企業宗旨，將繼續（xù）引領沙鋼走向更廣闊的天地，更好地與世界鏈接。
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“我們始終定位國際先進水平，建設一流鋼鐵（tiě）企業，始終將質量放在第一位。”沙（shā）鋼董事（shì）局主席沈文（wén）榮說。
“什麽是（shì）競爭力？說到底，就是產品質量的競爭，隻有產品質量穩定，企業才有核（hé）心競爭力（lì）。” 沙鋼董事局常務執行董事、總裁龔盛說（shuō）。
第（dì）一個“質”——嚴格的規章製度（dù）
沒有規矩，不成方圓。沙鋼自建廠以來就有著嚴格的質量（liàng）管（guǎn）理體係和管（guǎn）理辦法，截至目前共（gòng）形成（chéng）了（le）436個質量相關管理規定（工藝類除外）。僅今年上半年，沙鋼新起草的質量相關管理規定就達10條。
這些管理（lǐ）規定具體到（dào）實踐應用中，又是（shì）如（rú）何發揮效果的呢？
“那就是狠抓規定的落實（shí）。”沙鋼集團有限公（gōng）司總工程師張曉兵說，“比如韓標竹節鋼（gāng）筋因為天氣、運輸等原因（yīn），容易產生鏽蝕。怎麽辦？我們發現這一（yī）問題（tí）後，立刻製訂了《韓標（biāo）竹節鋼筋質量強化管（guǎn）理規定》，堅持‘先生產、先發貨（huò）’原則，嚴禁在雨中作業，同時（shí）要（yào）求發貨（huò）期不超過7天。但是，在堆（duī）放過程中鋼材還會發生鏽蝕，於是我們要求必須在堆位下方進行墊高處理，同時遠離（lí）門窗，以免鋼材（cái）遇水發生鏽蝕（shí）問（wèn）題。因為有了這些明文（wén）規定，大家隻要按（àn）照規定執行，抓好落實考（kǎo）核，就能避免鏽蝕問題。現在，韓國用戶對我們（men）這一產品非常滿意。”
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此外，為了不斷提升產品質量，每年沙鋼都（dōu）要根據實際生產（chǎn）情況，成立公司級、分廠級質量攻關提升項目。可以說，正是采取了這一係列紮實的舉措，沙鋼有效地確保了產品質量的穩定和（hé）優良。
第（dì）二個“質”——穩定的產品質（zhì）量
“我們強調以過程保結果，就是要強化生產工藝過程管控，通（tōng）過實施在線工藝監控（kòng）報警係統，對（duì）關（guān）鍵工藝進（jìn）行報警，加大現場管（guǎn）理和工藝（yì）執行（háng）力度。上半年，沙鋼梳理（lǐ）出關鍵工藝報警點424個（gè）。”沙鋼總工辦常務副主任聶文金說。
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9月20日，“電爐三車間，生產爐數29、無報警（jǐng）爐數29、今日無報警率達到100%、累計無報警率達到95%……”沙鋼副（fù）總經理、計算機應用中心主任（rèn）顧力平向《中國冶金報（bào）》記者（zhě）展示了當天煉鋼質量日報上的一組數據。
在沙鋼鋼板總廠生產技術科辦公室，技術員王士林向記者（zhě）講解了這個係統的功能。“通（tōng）過這個係統，我們可以清楚地（dì）了解合同信息，例如（rú）有多少合同待生（shēng）產，以及（jí）這些合同的量、生產規格、發貨（huò）信息等；也可以了解煉鋼計劃和實際生產情況，比如煉鋼，是哪個轉爐、哪個連鑄機在生產什（shí）麽鋼種、什麽規格的板坯。這樣，如果發生（shēng）質量問題，我們就能查出是哪個分廠、哪個（gè）班煉的，是什麽原因導致的質量問題。”
2016年，沙鋼要實現設備、能源（yuán）、環保、財（cái）務、成（chéng）本綜合管理係統的上線投運，實現（xiàn）主（zhǔ）要管理業務要在係統中走、台賬（zhàng）要在（zài）係統中建、報表要在係統中出，最終全麵實現機械化、自動化、信息化、智能化。
應該說，以信（xìn）息化建（jiàn）設推進沙（shā）鋼質量管理工作，讓“沙鋼品（pǐn）牌”這四個字更有底氣。“隻有依靠先進的技術力量，不斷創新管理思路和舉措，用品質來說話，才能（néng）最終實現打造（zào）‘百年沙（shā）鋼’這一宏偉目標。”龔盛說。
第三個“質”——自覺的質量文化
今年8月份，沙鋼組織開展了以產品質量穩定提升為中心的清潔（jié）生（shēng）產活動，進（jìn）一步強化生產現場管理，提升質量管理績效，實現“沙鋼全麵質量管理和（hé）質量（liàng）文化建設”戰略，有針對性地組織開（kāi）展（zhǎn）鐵後清潔生產活動，深入開展“6S”現場管理（lǐ），實現“四化”（工廠環境清潔（jié）化、設備（bèi）整潔化、生產操作標準化、人員（yuán）素質“工匠”化）目標。
“我們希望通過開展（zhǎn）這一活動，到2017年上半年，實現全麵構建清潔工（gōng）廠目標，進一步增強員工的質量意（yì）識。”龔盛說。
在沙鋼，質量問（wèn）題掛（guà）鉤到每一名領導和員工，這種強烈的責任（rèn）意（yì）識形成了沙鋼自（zì）覺的質量文化氛圍。
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“動一動手指就能知道今天的質量情（qíng）況。”張（zhāng）曉兵打開手機微信功能，向記者展示了沙（shā）鋼（gāng）不同專業的質量微信群，一共開通了22個質量微信群。“如這個‘兩（liǎng）高兩提辦公室’微信群，可以及時傳（chuán）達公司決策、溝通信息（xī）和協調處理等問（wèn）題；‘沙鋼-大業’微信群與山東大業實現有效溝通，提升了雙方戰（zhàn）略合作關係，客戶訂單量迅速擴大。”
9月3日，沙鋼成功通過江蘇省工業企業質量信用等級AAA級評價，這（zhè）是信用體係的最高等級（jí）。
現（xiàn）在，沙鋼（gāng）各（gè）個（gè）分廠都形成了自己（jǐ）獨特的質量文（wén）化，如電（diàn）爐（lú）煉鋼廠形成“安全第一（yī）、質量至上、糾正不良工（gōng）作行為、養成良好工作（zuò）習慣”的質量文化，抓牢原輔材料管理、精煉和連鑄生（shēng）產工藝的每一個環節，上半（bàn）年質量指標較去年明顯提高。
質量第一、信譽至上、麵向全（quán）國、走向世（shì）界，這一傳承30多年的企業宗旨，將繼續（xù）引領沙鋼走向更廣闊的天地，更好地與世界鏈接。
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