三（sān）鋼集團：萬眾一心 全力為生存而戰
2015-10-27 8:53:05點擊：
當前，中（zhōng）國經濟發展進入中高速的新常態，經濟結構處於戰略性（xìng）調整期，鋼鐵工業麵臨著國內外經濟增速減緩（huǎn）、鋼材消費需求減弱（ruò）的雙重擠壓。在雙重擠壓（yā）之下，鋼鐵行業麵臨（lín）著“生產消費步入下行區間；化解產能嚴重過剩矛盾進入深水區（qū）；企業經營困難資金鏈風險加大；環保治理保持（chí）高壓態勢”等前（qián）所未有的嚴峻考驗。
今年以來，鋼鐵行業形勢變化之快已經遠遠超（chāo）出了預期，鋼材庫存居高不下，鋼價（jià）已賣不過“白菜價”，行（háng）業傳統的“金九銀十”也不複存在。據鋼（gāng）協統計，2015年9月（yuè）上（shàng）旬，CSPI鋼材綜合價格指數跌到62.28，較年初下降了20.81，較（jiào）2014年同期下降了25.9。與此同時，鋼鐵企業虧損麵擴大，1月至7月虧損麵達46.53%，虧損額為272.17億（yì）元，同比擴大181.95%，並且（qiě）虧損（sǔn）麵還在持續擴（kuò）大。
在這（zhè）種（zhǒng）空前的困難和（hé）壓力下，2015年以來，三鋼集團僅1月份和5月份實現盈利，1月至9月累計虧損7.67億元（yuán），預計全年將發生嚴重虧損。陳軍偉（wěi）董（dǒng）事（shì）長在10月8日召開的生產經營例會上指出，今後一個（gè）時期，市場的（de）嚴峻形勢還將進一步加（jiā）劇，競爭環（huán）境將（jiāng）會更加殘酷，公（gōng）司的經營狀（zhuàng）況猶如腳踩（cǎi）“懸崖”邊，稍不留神（shén），就有可能跌入“深淵”，全司上下（xià）要徹底轉變觀念，全力以赴為生存而（ér）戰。
為生存而戰，我們正（zhèng）在與史上最“嚴酷”、最“漫長”、最“慘烈”的鋼鐵“嚴冬”搏擊。
為生存而（ér）戰，我們（men）要強化（huà）生（shēng）存（cún）危機意識。當（dāng）前（qián），我們麵臨的生存危機決不是（shì）危（wēi）言聳聽。生存（cún），已經成為深（shēn）陷“嚴冬”期、橫亙在我們麵前的一座“冰山”。我們麵對的是鋼價呈現“斷崖式”大幅下跌，市場需求大幅度萎縮，企業庫存（cún）和福建省內庫（kù）存大幅度攀升的困境。為生存而戰，我們（men）要解（jiě）決企業內部的思想“危機（jī）”。我們的部分領導還存在著指望（wàng）國（guó）家出台政策拉動經（jīng）濟增長、指望市場能在短期（qī）內好轉、指望鋼價（jià）能有好的反彈等“症（zhèng）結”，因而思想麻痹，漫（màn）不經心（xīn），碰到難題找（zhǎo）借口、繞（rào）道走、推諉扯皮，缺乏責任擔當不作為（wéi）。在關（guān）乎企業生死存亡的關口，各（gè）級領導幹部要徹（chè）底轉變觀念，盡職（zhí）盡責勇於擔當，堅韌不拔勇於攻堅（jiān），要以堅定的信念、頑強（qiáng）的作風，帶領員工為生存而戰，逆境突（tū）圍。
為生存（cún）而戰，我們要狠抓全流程降成本。全流程降低成本是我（wǒ）們抵禦危機，賴（lài）以（yǐ）生存的先決條件。我們要堅（jiān）持不懈地從原料采購、物流（liú）、途耗、生產加工、產品（pǐn）銷售、品牌、庫存、資金使（shǐ）用、技改等全過程、全工序開展全流程降（jiàng）成本活動，要（yào）將生產工序噸鋼加工費同口徑降（jiàng）成本指標層層分解（jiě），細化到個人（rén）和崗位，同時（shí）要（yào）不折不扣抓好非生產工序噸鋼降成本工作。為生存而戰，我們要深入開展對標挖潛，要（yào）認真分析我們與行業先進指標的差距，不斷挖潛；要根據不同（tóng）時期、不同條件，提出不同的考（kǎo）核要求；要堅持錙銖必較降成本，做到西瓜芝麻一起撿，一分一厘降成本。我們要把全流程降成本作為全體員工（gōng）為生（shēng）存而戰（zhàn）的主戰場（chǎng），抱團取暖，共同抵禦鋼鐵“嚴冬”。
為生存而戰，我們要堅定不移推進改（gǎi）革。管理變革是我們生（shēng）存的基石。我們（men）要瞄準人均產（chǎn）鋼800噸目標，持續推（tuī）進（jìn）減員增效工作；要（yào）不斷審視（shì）內（nèi）部問題和管（guǎn）理漏洞，完（wán）善內部治理，解決瓶頸問題；要充（chōng）分運用（yòng）信息化和物聯網技術，推動三鋼管理向（xiàng）智能化發展；要對非重要崗位實行勞務外包，不斷提高勞務外包比（bǐ）例；要按照《職工退出機製實施辦法》，及時將出工不出力、泡病假、混日子人員清退；要（yào）積極推進（jìn）本部機關第（dì）二輪定員定編工作；要加強投資管理，盡可能節（jiē）省現有在建項（xiàng）目（mù）的投資。技術進步是我們生存的手段。我們要將信息技術與生產各要（yào）素深度（dù）融合，提高生產崗位的自動化水平；要密切跟蹤行業（yè）先進技術，勇於做“第二個（gè）吃螃蟹”的人；要發動員工紮實開展改善提（tí）案（àn）活動，激（jī）發員工創造潛能；要嚴格按照標準化、流程化作業要求，提高各工序操作的準確（què）性。我們要通過改革，激發活力，把改革（gé）的成果轉化為這場生（shēng）存戰的競（jìng）爭實力。
為生存而（ér）戰，我（wǒ）們要發揮文化的凝聚力。企業文化是推動三鋼（gāng）永續發展的精神支柱（zhù），更是三鋼人為生存而戰的（de）動力。各單位黨委和群團組織要主動占位，積極發揮思想政治工作的優勢，凝心聚力，號召全體員工大力踐行“為人（rén）至誠（chéng），為業至精”的企業價值觀，最廣泛地發動員工，凝聚（jù）起全體（tǐ）員工為生存而戰最強大的（de）攻堅力量。要讓（ràng）員工從每一（yī）個細節、每（měi）一個崗位自覺踐行（háng）價值（zhí）觀，堅守好每一寸生存的土地。要讓員工深切（qiē）認識到，當前的生存保衛戰是一場關係企業命（mìng）運之戰，是（shì）一場關（guān）乎員工和家庭福祉之戰；要讓員工深刻明白，在這場大浪淘沙的殘酷競爭中，每一秒的懈怠和恍惚，都（dōu）會引發工序質量的波動和成本的上升;每（měi）一次的遲鈍和（hé）猶豫，都會讓企業丟失市場，最終慘遭出局。
三（sān）鋼的生存保衛戰已經打響，這必定是（shì）一場硬戰和持久戰，是一場關乎三鋼前途和命運的大（dà）決戰，形勢逼人，情形緊迫，我們每個三（sān）鋼人都要緊急行（háng）動起來，既要樹立起必勝的信心和決心，又要腳踏實地地從每個崗位、每道工（gōng）序做起，積極投身到生存保衛（wèi）戰中。隻要我們攻堅克難不鬆勁，改革創新不停步（bù），就一定能（néng）打（dǎ）贏（yíng）這場生存保衛戰，就一定能走出“嚴冬”，迎來山花爛漫的“春天”！
讓我們萬眾一心，全力為三鋼生存而戰！為三（sān）鋼的明（míng）天而戰（zhàn）！
今年以來，鋼鐵行業形勢變化之快已經遠遠超（chāo）出了預期，鋼材庫存居高不下，鋼價（jià）已賣不過“白菜價”，行（háng）業傳統的“金九銀十”也不複存在。據鋼（gāng）協統計，2015年9月（yuè）上（shàng）旬，CSPI鋼材綜合價格指數跌到62.28，較年初下降了20.81，較（jiào）2014年同期下降了25.9。與此同時，鋼鐵企業虧損麵擴大，1月至7月虧損麵達46.53%，虧損額為272.17億（yì）元，同比擴大181.95%，並且（qiě）虧損（sǔn）麵還在持續擴（kuò）大。
在這（zhè）種（zhǒng）空前的困難和（hé）壓力下，2015年以來，三鋼集團僅1月份和5月份實現盈利，1月至9月累計虧損7.67億元（yuán），預計全年將發生嚴重虧損。陳軍偉（wěi）董（dǒng）事（shì）長在10月8日召開的生產經營例會上指出，今後一個（gè）時期，市場的（de）嚴峻形勢還將進一步加（jiā）劇，競爭環（huán）境將（jiāng）會更加殘酷，公（gōng）司的經營狀（zhuàng）況猶如腳踩（cǎi）“懸崖”邊，稍不留神（shén），就有可能跌入“深淵”，全司上下（xià）要徹底轉變觀念，全力以赴為生存而（ér）戰。
為生存而戰，我們正（zhèng）在與史上最“嚴酷”、最“漫長”、最“慘烈”的鋼鐵“嚴冬”搏擊。
為生存而（ér）戰，我們（men）要強化（huà）生（shēng）存（cún）危機意識。當（dāng）前（qián），我們麵臨的生存危機決不是（shì）危（wēi）言聳聽。生存（cún），已經成為深（shēn）陷“嚴冬”期、橫亙在我們麵前的一座“冰山”。我們麵對的是鋼價呈現“斷崖式”大幅下跌，市場需求大幅度萎縮，企業庫存（cún）和福建省內庫（kù）存大幅度攀升的困境。為生存而戰，我們（men）要解（jiě）決企業內部的思想“危機（jī）”。我們的部分領導還存在著指望（wàng）國（guó）家出台政策拉動經（jīng）濟增長、指望市場能在短期（qī）內好轉、指望鋼價（jià）能有好的反彈等“症（zhèng）結”，因而思想麻痹，漫（màn）不經心（xīn），碰到難題找（zhǎo）借口、繞（rào）道走、推諉扯皮，缺乏責任擔當不作為（wéi）。在關（guān）乎企業生死存亡的關口，各（gè）級領導幹部要徹（chè）底轉變觀念，盡職（zhí）盡責勇於擔當，堅韌不拔勇於攻堅（jiān），要以堅定的信念、頑強（qiáng）的作風，帶領員工為生存而戰，逆境突（tū）圍。
為生存（cún）而戰，我們要狠抓全流程降成本。全流程降低成本是我（wǒ）們抵禦危機，賴（lài）以（yǐ）生存的先決條件。我們要堅（jiān）持不懈地從原料采購、物流（liú）、途耗、生產加工、產品（pǐn）銷售、品牌、庫存、資金使（shǐ）用、技改等全過程、全工序開展全流程降（jiàng）成本活動，要（yào）將生產工序噸鋼加工費同口徑降（jiàng）成本指標層層分解（jiě），細化到個人（rén）和崗位，同時（shí）要（yào）不折不扣抓好非生產工序噸鋼降成本工作。為生存而戰，我們要深入開展對標挖潛，要（yào）認真分析我們與行業先進指標的差距，不斷挖潛；要根據不同（tóng）時期、不同條件，提出不同的考（kǎo）核要求；要堅持錙銖必較降成本，做到西瓜芝麻一起撿，一分一厘降成本。我們要把全流程降成本作為全體員工（gōng）為生（shēng）存而戰（zhàn）的主戰場（chǎng），抱團取暖，共同抵禦鋼鐵“嚴冬”。
為生存而戰，我們要堅定不移推進改（gǎi）革。管理變革是我們生（shēng）存的基石。我們（men）要瞄準人均產（chǎn）鋼800噸目標，持續推（tuī）進（jìn）減員增效工作；要（yào）不斷審視（shì）內（nèi）部問題和管（guǎn）理漏洞，完（wán）善內部治理，解決瓶頸問題；要充（chōng）分運用（yòng）信息化和物聯網技術，推動三鋼管理向（xiàng）智能化發展；要對非重要崗位實行勞務外包，不斷提高勞務外包比（bǐ）例；要按照《職工退出機製實施辦法》，及時將出工不出力、泡病假、混日子人員清退；要（yào）積極推進（jìn）本部機關第（dì）二輪定員定編工作；要加強投資管理，盡可能節（jiē）省現有在建項（xiàng）目（mù）的投資。技術進步是我們生存的手段。我們要將信息技術與生產各要（yào）素深度（dù）融合，提高生產崗位的自動化水平；要密切跟蹤行業（yè）先進技術，勇於做“第二個（gè）吃螃蟹”的人；要發動員工紮實開展改善提（tí）案（àn）活動，激（jī）發員工創造潛能；要嚴格按照標準化、流程化作業要求，提高各工序操作的準確（què）性。我們要通過改革，激發活力，把改革（gé）的成果轉化為這場生（shēng）存戰的競（jìng）爭實力。
為生存而（ér）戰，我（wǒ）們要發揮文化的凝聚力。企業文化是推動三鋼（gāng）永續發展的精神支柱（zhù），更是三鋼人為生存而戰的（de）動力。各單位黨委和群團組織要主動占位，積極發揮思想政治工作的優勢，凝心聚力，號召全體員工大力踐行“為人（rén）至誠（chéng），為業至精”的企業價值觀，最廣泛地發動員工，凝聚（jù）起全體（tǐ）員工為生存而戰最強大的（de）攻堅力量。要讓（ràng）員工從每一（yī）個細節、每（měi）一個崗位自覺踐行（háng）價值（zhí）觀，堅守好每一寸生存的土地。要讓員工深切（qiē）認識到，當前的生存保衛戰是一場關係企業命（mìng）運之戰，是（shì）一場關（guān）乎員工和家庭福祉之戰；要讓員工深刻明白，在這場大浪淘沙的殘酷競爭中，每一秒的懈怠和恍惚，都（dōu）會引發工序質量的波動和成本的上升;每（měi）一次的遲鈍和（hé）猶豫，都會讓企業丟失市場，最終慘遭出局。
三（sān）鋼的生存保衛戰已經打響，這必定是（shì）一場硬戰和持久戰，是一場關乎三鋼前途和命運的大（dà）決戰，形勢逼人，情形緊迫，我們每個三（sān）鋼人都要緊急行（háng）動起來，既要樹立起必勝的信心和決心，又要腳踏實地地從每個崗位、每道工（gōng）序做起，積極投身到生存保衛（wèi）戰中。隻要我們攻堅克難不鬆勁，改革創新不停步（bù），就一定能（néng）打（dǎ）贏（yíng）這場生存保衛戰，就一定能走出“嚴冬”，迎來山花爛漫的“春天”！
讓我們萬眾一心，全力為三鋼生存而戰！為三（sān）鋼的明（míng）天而戰（zhàn）！
- 上一篇：中鋼債延期背後：鋼鐵業3萬億負債難解（jiě） 2015/10/28
- 下一篇：鋼鐵產能過剩互聯（lián）網可化解 2015/10/26
