鋼（gāng）鐵業要堅持“十字”發展理念
2016-1-14 9:17:20點擊：
“鋼鐵行業要堅持創新（xīn）、減量、協（xié）同、綠色、智（zhì）能的發展理念。”1月11日（rì），在中國鋼（gāng）鐵工業（yè）協（xié）會 2016年理事（shì）（擴大)會議上，鋼協會長張廣寧表示，鋼鐵行（háng）業仍然處於重要（yào）的戰略機（jī）遇期，隻是內涵發生了深刻變化，正在由（yóu）過去加快發展（zhǎn）速度的機遇（yù）轉變為（wéi）加 快發展方式轉變的機遇，正在由原（yuán）來規模擴張的機遇轉變為提高發展質量和效（xiào）益的機遇。
對於這“十字（zì）”發展理念，張廣寧進一步闡述說，創新是解決鋼鐵行業發展動力（lì）問題。依靠規模擴張 的發展（zhǎn）方式已經不能適應當（dāng）今國內外發展環境，必須轉（zhuǎn）向依靠創新（xīn）驅動，才能實現鋼鐵工（gōng）業轉（zhuǎn）型升級。減量是解決鋼鐵行業產（chǎn）能過剩問題。隻有降低鋼鐵產能與產量 規模，壓縮企業數量，規避過度生產和惡性競（jìng）爭（zhēng），鋼鐵企業才能走出當前困境。協同（tóng）是解決（jué）上下遊產業間利（lì）益（yì）分配（pèi）問題。實現上下遊產業間資源整合、利益共（gòng）享。綠 色是解（jiě）決（jué）企（qǐ）業與城市、社會和諧共融問（wèn）題。綠色循（xún）環低碳是發展方（fāng）向，沒有綠色（sè）循環鋼鐵企業將（jiāng）沒有生存空間，更談不上發展，先進典型（xíng）企業的經（jīng）驗告訴我們鋼鐵企 業（yè）完全（quán）可以與城市共融。智能是解決製造水平由中低端邁向中高端的問題。推進兩化深度融（róng）合，鋼鐵行業有希望率先邁入中（zhōng）高端製造水平（píng）。
張（zhāng）廣寧表示，鋼鐵行業要以發展理念（niàn）轉變引領發展方式轉變，以（yǐ）發展方式轉（zhuǎn）變推動發展質量（liàng）和效益提高。
轉變發展方式，就要摒（bìng）棄依靠（kào）投資驅 動的發展（zhǎn）方式，轉向依靠創新驅動發展。過去及當前企業主要通過投資（zī）新的產線（xiàn）來豐富和完（wán）善自己的產品結構，立足於現有產線實現品種結構優化升級的力度不夠， 這實質上還是（shì）注重“量”的發展，還是鋪攤子上項（xiàng）目，而且當前龐（páng）大的產線投資還為企（qǐ）業帶來了沉重的財務負（fù）擔。鋼鐵企業應立足現（xiàn）有裝備優勢，加大產品開發和應 用（yòng）推廣力度，鞏固並強化基於品種細分的（de）市場優勢細分，突出本企業的品種特色（sè）和品種優勢。同時，要緊緊抓住《中國製造2025》將在鋼鐵產品需求結構、品（pǐn）種研發、智能化製造以及用戶服務等方麵給鋼鐵產業（yè）轉型（xíng）升（shēng）級帶來的新（xīn）機遇，通過加（jiā）大“產銷研用”的融合，更加貼近（jìn）新市場，在產品調整的同時，調（diào）整客戶群（qún）。
轉變發展方式，就要摒棄依靠規模擴（kuò）張的發（fā）展方式（shì），轉向減量發展。鋼鐵企（qǐ）業依靠規（guī）模擴張快速發展 的市場環境已（yǐ）經發生轉折性改變，今後的發展將（jiāng）是減量發展，既包括產能（néng）和產量的減量，也（yě）包括企業（yè）數量的（de）減量。要通過市場倒逼、機製引導、法律約束、政府推動 實現低效（xiào）、無效產能有（yǒu）序退出，有效化解產能過剩；通過行業自律協調實現產能有序釋放，市場供需基本平衡；通過推動企業兼（jiān）並重組（zǔ）以及打通企業退出通（tōng）道，完善 企業退出機製，實現企業數量減少。
轉變發展（zhǎn）方式，就要改變單（dān）純依靠自身的發展方（fāng）式，轉向產業鏈協同（tóng）發展。當前鋼鐵全產業鏈運行出 現問題，表明產業鏈結構調整（zhěng）勢在（zài）必行。產業鏈結構調整的實（shí）質是產業鏈（liàn）上下遊產（chǎn）業間資源和（hé）利益的整（zhěng）合，突出表（biǎo）現為鋼鐵行業（yè）從向下遊要利潤轉變為與下遊行業共 享利潤。基於產業鏈整合，鋼鐵（tiě）企業要運用“互聯網+”來突破（pò）用戶個性需（xū）求多（duō）樣化與鋼鐵生產規模經濟（jì）相矛盾的瓶頸，促（cù）進用戶個性化需求與鋼（gāng）鐵生產規模經濟（jì）的 協調發展；改造鋼鐵產業鏈不僅體現為鋼鐵（tiě）企業營銷模式的變革，更深層（céng）次的意義在於讓（ràng）上下遊產業（yè）間的大企業集（jí）團形成供應鏈關係，實現按（àn）需創（chuàng）新、按需生產、按 需訂製物流方式，實（shí）現合作者間的共贏。
轉變發（fā）展方式，就要由（yóu）鋼鐵產（chǎn）品（pǐn）製造商（shāng），轉（zhuǎn）向智能製造服務商。唯有向（xiàng）智能製造服務商（shāng）轉型，才能支 撐中國製造邁入中高端。從（cóng）“製造”到“服務（wù）”，不僅是一個概念的轉變，更是發展（zhǎn）方式的轉變，做到這一點，一方麵要推進兩化深度融（róng）合，運（yùn）用互聯網、大數據、 信息技術實現智能製造高（gāo）端服務；另一方麵要有質量和品牌意識，能夠（gòu）為客戶提供優質、穩定、滿足用戶個性化需要的產品，並通過產品（pǐn）設計與前期介入，為用戶提 供專（zhuān）家式的深入（rù）服務和一體化的全麵解決方案，挖掘產品最（zuì）大（dà）價值。
轉變發展方式，就要（yào）毫不動搖地堅持（chí）綠色發展。環保一票否決製也將成為“新常（cháng）態”，鋼鐵企業要高 度重視環（huán）保倒逼企業淘汰落後，不斷提高汙染防治水（shuǐ）平（píng），從思（sī）想（xiǎng）上樹立遵（zūn）法、守法的意識，在具體執行過程中加大環保資金、設施、技（jì）術等方麵的投入，不心存（cún）僥（yáo） 幸，不踩“紅線”，不越“雷池”。
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