7日上午，鞍鋼集團黨委常委、副總經理，攀鋼黨委（wěi）書記、董事長段（duàn）向東集中調研積微物聯“雙百行動”及相關單位混合所有製改革工作（zuò）進展情況，要求嚴格（gé）按照國家相（xiàng）關政策和鞍鋼集團工作部署，結合實際、加強領導（dǎo）、壓實責任、倒（dǎo）排工期、加快節奏，深入推進混合所有（yǒu）製（zhì）改革，助推新攀鋼建設目標（biāo）實現。

　　混合所有製改（gǎi）革是新一輪國有企業改革的重（chóng）要突破口。攀鋼認真貫徹落實鞍鋼集團決策（cè）部署，將混合所有製改革作為綜（zōng）合改革的重點（diǎn）項目，在學習研（yán）究相（xiàng）關政（zhèng）策和借鑒成功企業經驗的基礎上，結合自身特色優勢產業，遴選了一批企業和項目著力實施混合所有製改革，進一步激發企業（yè）的發展活力，其中積微物聯被納入國（guó）企改革“雙百行（háng）動”。目前（qián），各單位混改工作（zuò）進度總體受控。

　　攀鋼強調，混合所有製改革是一項（xiàng）政（zhèng）策性強、涉及要素多、操作難度大的（de）係統工程（chéng），各相關單位和（hé）部門要進一（yī）步解放（fàng）思想，提（tí）高認識，深刻認識國有企業（yè）混合所有製改革的重要意義，切實（shí）增強（qiáng）責任感和緊迫感;要加強組織領導，強化頂層設計，增強專業力量，係統策劃、科學實施、全（quán）程督導，確保“改”得規範高效。各相關單位要切實履行主體責任（rèn），找準自身發（fā）展的（de）契合（hé）點，以更大的力度、更實的舉措，將混合所有製改革向更深層次推進。同時，要進（jìn）一步強化風險意識，運用法治思維和法治方式去設計和推進改革，有效防範和化解風險。