從（cóng）每月虧損數億元，到2020年全年實現利潤總額40.3億元；從與行業標杆企業工序成本每噸相差數百元，到如今隻差幾元到幾十元；從設備（bèi）事故頻發，到（dào）事故發生率降低近70%；從每（měi）天（tiān）繳納數萬元罰（fá）款，到成為業內環保“標杆企業”……一組組數據背後，是新天鋼集團近兩年（nián）扭轉頹勢的翻天覆地之變。
　　車間裏機器轟（hōng）鳴、鋼花飛（fēi）濺，研發中心內項目建設（shè）熱火（huǒ）朝天，如今走進新天鋼集（jí）團，員工精神高昂、充滿幹勁，產線穩（wěn）定運轉、訂單滿滿。解剖“麻（má）雀”，可得其理——曾經落魄（pò）的老國企，在短（duǎn）短兩年時間裏重整（zhěng）旗鼓、煥然一新，新天鋼集團的（de）混改（gǎi）曆程，對於不少（shǎo）正經曆“轉型陣（zhèn）痛”的國企而言（yán）值（zhí）得借鑒。
　　新天鋼集團員工正在現場作業。
　　改作風　從“製度散”到“治企嚴”
　　2014年、2015年連續入圍世界500強，旗下擁有200餘家子公司（sī）和數萬名（míng）員工，建立起地跨津冀的（de）“鋼鐵世界”……數年前，渤海鋼鐵集團有限公司（下稱（chēng）“渤鋼集團”）一度風光（guāng）無限。然而山雨欲來風滿樓，雖然看似紅（hóng）火，但彼時高昂的債務金額、陳舊的體製機製、整而未合的運轉現實，無一不使這個龐大的國企負重前行。
　　“鋼鐵巨鯊”走（zǒu）向沒落，與此（cǐ）前集團內“雁過（guò）拔毛（máo）”的鬆散製（zhì）度有很大關係。
　　2019年，天（tiān）津市紀委監委發布消息稱，渤海鋼鐵集團有限公司黨委副書記（jì）、總經理（lǐ）嚴澤（zé）生涉嫌嚴重違紀違法，正在接（jiē）受紀（jì）律審查和監察調查，揭開了渤鋼集團貪汙腐（fǔ）敗的冰山一角。“以鋼吃鋼（gāng）”、濫（làn）發補貼、公款送禮……集團內一些（xiē）領導人員利用職權和掌握的資源設租尋租、圍獵國有資產的突出問題隨之浮出水麵。
　　“混改前，集團內供銷走關係、吃回扣的情況（kuàng）屢見不鮮。之前有關係戶給銷售負責人送上幾十萬元的禮金，就能‘高（gāo）買低賣’做生意，類似問題（tí）導致企業生產成本居高不下，利潤空間被極大壓（yā）縮。”在企業工作了近十年（nián）的新（xīn）天（tiān）鋼集團黨委宣傳部部長盧小龍說。
　　上行則下效。層層疊加的（de）“跑冒滴漏”問題，讓（ràng）本就承載著巨大壓力的企業更加千瘡百孔。
　　“有的（de）員（yuán）工‘瞞天過海’，進貨時為（wéi）了增大貨物毛重量，在車內裝上（shàng）一兩噸（dūn）重的（de）水箱，稱重後再找地方把水放掉；有的員工‘渾水摸魚’，檢測原材料質（zhì）量時選擇特定位置取（qǔ）樣，導（dǎo）致劣質材料‘以次（cì）充好’。雖然此前集團對這些（xiē）‘跑冒滴漏’問題有所（suǒ）察覺，但沒有下大力度整治。這漏一（yī）點、那漏一（yī）點，最終導致企業（yè）‘失（shī）血’嚴重（chóng），難以為繼。”新天（tiān）鋼集團黨委副書記、天津鐵廠有（yǒu）限公司黨委（wěi）書記（jì）楊勇說。
　　麵對腐敗作風與違紀行為，各（gè）級黨組織（zhī）不作（zuò）為、懶作為的失聲失（shī）責，使集團一度陷入員工缺信（xìn）心、“家底”被掏空的（de）局麵。在嚴（yán）重資不抵債、經營連年虧損的（de）情況下，2019年，渤鋼集團進入司（sī）法重組流程。
　　2019年（nián）2月，德龍集（jí）團出（chū）資（zī）200億元，控股混改（gǎi）渤鋼集團鋼鐵板塊，接收18家企業、4萬餘名員工，組建新（xīn）天鋼集（jí）團（tuán）。集（jí）團成立後，把從（cóng）嚴治企放在首位，從供銷兩端堵漏洞、補短板。
　　“從嚴治企是（shì）保障企業健康發展的根基。”楊勇說，新天鋼集團目前應用物聯網（wǎng）、大數據、人工智能等先進技術，以（yǐ）精（jīng）細化、動態化的方式實（shí）現管理決策，對“跑冒滴漏”現象（xiàng）進（jìn）行嚴（yán）厲處罰。“通過在檢測環節中應用計算機自動生成取（qǔ）點（diǎn）位置、每日核算成本追溯短板問題等手段，嚴格控（kòng）製產品質量（liàng）。”楊勇說。
　　經曆轉觀念、改作風的混改（gǎi）“手術”後，幾經波折的老（lǎo）國企終於（yú）脫胎換骨、重獲新生（shēng）。2020年，新天鋼集團完成鐵產量（liàng）1713萬噸、鋼產量1994萬噸、材產量1602萬噸，冷軋產（chǎn）量220萬噸、製品產量30萬噸，均高於2019年。2020年全年（nián）實現銷售收入（rù）815億元，利潤總額（é）40.3億元，實現稅金15億元，集團整體盈利能力顯著提高，超額完（wán）成利潤指標。
　　破鐵碗（wǎn）　從“混日子（zǐ）”到“搶著做”
　　論資排輩、渾（hún）噩度日曾是不少國企員工的“日常”。混（hún）改前，不少員（yuán）工們吃著“大鍋飯”，心裏卻各（gè）有“小算盤”。
　　“由於效益不好，當時周圍有不少員工都在自尋出路，有（yǒu）的兼職送外賣，有的開起了網（wǎng）約車。我也對是否要另找工作有過迷（mí）茫，不知道公司未來（lái）走（zǒu）向何處，更對自己的生活感到擔憂和恐慌。”在新天鋼集團天鋼公（gōng）司中厚板廠工作的張楠對兩（liǎng）年前糾結的心情記憶猶新。
　　正在此時，混改（gǎi）流程啟動，一紙火線（xiàn）“任命狀”改變了她（tā）的職業（yè）道路。
　　“領導找到我談話，希望我來（lái）做中厚板廠的生產運營科科長。”張楠說，自己（jǐ）資曆不算深，能被提拔重用此前根本想都不敢（gǎn）想，“這次談話堅定了我留下來的決心，既然公司信（xìn）任我，我就要發揮自己的能量。”
　　混改（gǎi）後，像張楠一樣從普通員工走上領導崗（gǎng）位的不在少數。由於能（néng）力突出，2016年入職的呼勝紅也一躍成了天鋼（gāng）公司財（cái）務部成本科副科長（zhǎng）。
　　“混改前大家幾乎是在‘混日子’，感覺工作沒有奔（bēn）頭。看著身邊比我大（dà）二十歲（suì）的老同誌（zhì）每天還在做和我（wǒ）一樣的（de）工作，就像是看到（dào）了自己的未來，心裏特別絕望。”呼勝紅說，“本以為要在科員的位置上待很（hěn）久，沒想到混改後，能這麽快走上更廣闊的工作（zuò）舞台。”
　　能（néng）者（zhě）上，平（píng）者讓。在選人用人體製機製的（de）變化下，幹事創新的（de）良好業務氛圍在集團內蔚（wèi）然成風。
　　從覺（jiào）得“多（duō）一事不如少一事”、看到小問題不（bú）願“伸把手”，到主動維護設備安全運轉、將車間環境打掃得幹幹淨（jìng）淨，從集團內設備事（shì）故數量的不斷降低，就能看出員工責任意識和工（gōng）作（zuò）麵貌的（de）明顯改變。“2020年，集團的設備事故發生率比2019年降低了近70%，集團的利潤增長也直（zhí）接帶動職工平（píng）均收入增長約30%。”新天鋼集團黨委書記景悅說。
　　“之前職工們是端著（zhe）‘鐵飯碗（wǎn）’、吃（chī）著‘大鍋飯’，幹好幹（gàn）壞一個樣，現在不同了。”張楠深有感觸地（dì）說（shuō），“來了任務，科室裏的同事（shì）們（men）都主動做、搶著做，恨不得每人帶一個技術攻關項目，精（jīng）氣神兒大（dà）變樣。”
　　人心齊，泰山移。為（wéi）了讓數萬名（míng）集團（tuán）職工（gōng）明確方（fāng）向，心往一塊想、勁往一處使，在讓想幹事的人能幹事、幹（gàn）成事（shì）的同時，一場“萬人談心談話”活動也在新（xīn）天鋼集團內如火如荼展開。
　　“企業未來發展路（lù）徑、個人職業規劃要談，曆史（shǐ）遺留問題如何解決、員工有哪些訴求也要談。”景悅（yuè）說（shuō），集團主要領（lǐng）導幹部深入一線，與員工麵對（duì）麵對話，“這次談話就像給大家吃下了一顆‘定心丸’，不僅有（yǒu）效打消了員工的疑慮、樹立起發展的信心，更增強了黨組織的（de）凝聚力和員工的歸屬感。”
　　提（tí）效（xiào）能　從“幹（gàn）著算”到“算著幹”
　　“噸鋼成本下降210元，每年天鋼公司產（chǎn）鋼600萬（wàn）噸，能省下1.26億元……”呼勝紅邊敲計算器，邊和（hé）記者算了一筆賬，“現在我們是‘日成本、周分析、月總結’，采購價格（gé）、原料（liào）配比、廢鋼創效，項（xiàng）項精打細算。”
　　為（wéi）了方（fāng）便決策溝通，原本在樓道兩端的成本科與結算科搬到了一起，現在呼勝紅和結算科科長李嶽挨著（zhe）坐，每天就要“碰頭”好幾次。“之前財務部的工作主要是做綜合報表（biǎo），數（shù）據比較滯後，管的都是事後統計總結的事；現在我們的主要功能變成了成（chéng）本核算，每天我們給集（jí）團領導提供的數據，就會作為當天市場運作的依據和（hé）參考。”呼勝紅說。
　　要提（tí）高集團在行業（yè）內的競（jìng）爭力，按（àn）市場規（guī）律辦事是關鍵。混改後，新天鋼集團主抓（zhuā）供銷兩端，通過和業內標杆企業每日“對標”，不斷降低生產成本（běn）、提高（gāo）管理效（xiào）能。
　　“過去每月對成本進行核算，現在每（měi）天都要對標標（biāo）杆（gǎn）企業自查，看看成本存在差距的（de）原因何在。是鋼材進價高了（le），還是物流費用高了？是今天設（shè）備出了故障，還是工藝流程中造成了浪費？找到原（yuán）因立刻整改。”楊勇說，“工序成本是最能體現企業管理水平的指標，之前天津鐵廠有限公司與行業標杆企業的工（gōng）序成本差距在每噸數百元，經過不斷自我完善，現在差距（jù）已經縮減至每（měi）噸幾（jǐ）元到幾（jǐ）十元，有時我們的工序成本甚（shèn）至比標杆企業還要低。”
　　市場並非一成不變，而（ér）是在快速變化。想要使“供給側”準確與“需求側”對接，在（zài）控製生產成本的基礎上，還（hái）要有靈活的決策機製。混改前，“層（céng）層報批”的刻板模式在集團裏占主導地（dì）位，周期長、反應慢，市場“觸角”不靈敏，導致企業錯過了不少優質訂單。
　　混改後，集（jí）團的（de）決策機製發生了明顯（xiǎn）變化。“現在我們每天都在關注市場動態，哪筆訂單能盈利，迅速調整生產；有了哪（nǎ）些‘金（jīn）點子’，立刻付（fù）諸實（shí）踐，及時把握住市場機遇。”楊勇說。
　　此外，新（xīn）天（tiān）鋼（gāng）集團也不（bú）斷優化工藝流程（chéng），一改不願（yuàn）創新的“老麵貌”，肯花“繡花針”功夫，在細節上沉心鑽（zuàn）研。
　　充分利用煉（liàn）鋼餘熱自（zì）發電，一年節（jiē）省成本約5億（yì）元；優化場（chǎng）內物料運輸流程，每年節省（shěng）約1000萬元；在（zài）部分生產工序中用再生水替代自來水，每天就能省下（xià）十幾萬元……“過去企業在很多（duō）方麵賬算得不細不清，現在我們從‘幹著算’到‘算著幹’，讓所（suǒ）有能源充分發揮作用，把（bǎ）‘好鋼’用在刀（dāo）刃上（shàng）。”景悅說。
　　砸重金　從“冒黑煙”到“添綠色”
　　一邊是在工藝成本上做“減法”，“細算賬”提升經濟（jì）效（xiào）益；另一（yī）邊，新天鋼集團卻在環境保護上做“加（jiā）法”，“大（dà）手筆”推動集團綠色可持續發展。
　　自混改以來，新天鋼集團已完成和擬建的環保治理項目200餘項，總投資80餘億元，已完工項目（mù）投資約36億元……新天鋼集團能源環保部部長嶽勇用一（yī）組（zǔ）數字道出了集團對環保工作的重視程度。“在剛剛扭虧為盈的情況下（xià），集團仍將大部分利潤投入到了環保改造（zào）中，環保方麵的投入約占到混改後（hòu）集團總（zǒng）投入的一半。”嶽勇說。
　　由（yóu）於發展模式粗放，渤鋼（gāng）集團曾欠下不（bú）少“生態賬”。“舉例來說，天鋼公司此前有（yǒu）三台沒（méi）有進行脫硫（liú）脫硝（xiāo）技術（shù）改造的（de）鍋爐，單是因排放（fàng）廢氣產生的罰款每天就（jiù）高達數萬元；集團內（nèi）不少企業是環保C類企（qǐ）業，被（bèi）停產限產時，高爐一開一關更是要花費數百萬元。積年累月，不僅（jǐn）給集團帶來（lái）較大成本壓力，更對周邊環境造成了（le）嚴重汙（wū）染。”嶽勇說。
　　為了補上環（huán）境欠賬，自2019年起，集團的環保（bǎo）投入一直在增加。燒（shāo）結脫硫脫硝、高爐爐頂均（jun1）壓煤氣回收、工業爐窯脫硫……新天鋼集團在實施多項環保治理項（xiàng）目的同時，采用物聯網、大數據（jù）、人工智能等先（xiān）進技術，以精細（xì）化、動態化的方式實（shí）現環境管理決（jué）策（cè），提升鋼鐵生產的環保水平。
　　“到2020年底，集團二氧化硫、氮氧化物等（děng）汙染（rǎn）物的累計（jì）排放量已經降低了50%以上。”嶽勇說，“環保改造是（shì）鋼（gāng）鐵企業的大勢所趨，長遠來看，在環保方（fāng）麵（miàn）的投入未來也會（huì）為企業創造更多經（jīng）濟效益。”
　　“綠水青山就是金山銀（yín）山”，在集團多（duō）位負責人看來（lái），這幾年對（duì）環保的投入“很值得”。
　　新天鋼集（jí）團執行總裁闞永海說，目前集團的數（shù）控中心、大數據監測體係等正在逐步建立（lì）完（wán）善，今年集團還將投入53億元，向建設鋼（gāng）鐵行業（yè）內環保A類企業的目標不斷（duàn）發力，“不僅能為改善大氣質量和（hé）優化周（zhōu）邊環（huán）境作出貢獻，體現鋼鐵企業的責任和擔當，另一方麵也有（yǒu）利於（yú）集（jí）團穩步盈利、長（zhǎng）遠發展”。
　　作為天津市推行國企混（hún）改以來（lái）最大的項目，新天鋼集團轉型“重生（shēng）”的經曆是天津市以國企混改為突破口深化供給側結構性改（gǎi）革、國（guó）有經濟發展（zhǎn）活力和內生動力不（bú）斷增強（qiáng）的縮（suō）影。數據顯示，截至2020年底（dǐ），天津市（shì）已累計實現20家市管企業集團層麵混改，2020年天（tiān）津市市管企業利潤總額同比增長4.6%，淨利潤（rùn）同比增長12.1%。